主講老師: 張奇（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
經(jīng)濟學博士/管理學博士后高級工程師/副研究員1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務操作與理論研...
主講課程：
證券投資分析投資項目策劃及經(jīng)濟評價私募股權投資（PE）理論與實務并購與資本運營項目決策分析與評價金融工具PPP（公司合營）決策與評估企業(yè)價值評估模型大數(shù)據(jù)財務管理工...
全面預算管理大綱課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
引導案例
何為預算？何為全面？
為何全面？如何全面？
企業(yè)一定需要做全面預算管理嗎？為什么？
全面預算管理的作用有哪些？
全面預算管理的問題有哪些？
一、全面預算管理的定位
引導案例
1、企業(yè)需要哪些資源？為什么你的資源總感到不夠用？
2、企業(yè)真有戰(zhàn)略體系嗎？
3、全面預算管理體系概覽
4、現(xiàn)實的困境與美好的未來，如何權衡取舍？
5、大數(shù)據(jù)時代的機會與挑戰(zhàn)
二、如何編制全面預算
引導案例
1、編制程序很重要；原則也很重要
2、不同層級的職責
3、財務部到底起什么作用？
4、如何確定全面預算的目標？如何分解？
5、預算編制的六大基本方法是什么？
5.1固定預算編制方法
5.2彈性預算編制方法
5.3零基預算編制方法
5.4概率預算編制方法
5.5滾動預算編制方法
5.6作業(yè)成本編制方法
6、您掌握全面預算的十大編制程序嗎？
6.1如何編制銷售預算？
6.2如何編制生產(chǎn)預算？
6.3如何編制材料預算？
6.4如何編制人工預算？
6.5如何編制費用預算？
6.6如何編制成本預算？
6.7如何編制存貨預算？
6.8如何編制銷售費用預算？
6.9如何編制資本預算？
6.10如何編制現(xiàn)金預算？
7、您如何管控編制預算中的道德風險？
三、全面預算怎樣才能執(zhí)行好？
引導案例
1、全面預算是文字游戲？數(shù)字游戲？
2、培訓很重要，溝通也很重要
3、您掌握執(zhí)行預算的前期準備嗎？
4、您掌握全面預算執(zhí)行的三大難題嗎？
5、執(zhí)行全面預算需要哪些會計制度？
6、何為成本中心？如何管控？
7、何為利潤中心？如何選擇？
8、何為投資中心？如何決策？
9、部門利益與企業(yè)利益如何權衡？
四、全面預算出現(xiàn)差異應如何分析？
引導案例
1、預算差異如何產(chǎn)生的？分幾類？
2、預算差異分析的基本方法
3、如何確定差異？如何分析差異？
4、如何分析銷售預算差異？
4.1如何分析銷售價格差異？
4.2如何分析銷售量的差異？
4.3銷售預算差異的根源到底是什么？
5、如何分析成本差異？
5.1直接材料成本差異如何計算？如何追責？
5.2直接人工成本差異如何計算？如何追責？
5.3變動制造費用成本差異如何計算？如何追責？
5.4固定制造費用成本差異如何計算？如何追責？
6、成本預算差異的應對措施有哪些？
6.1直接材料價格差異的應對措施有哪些？
6.2直接材料用量差異的應對措施有哪些？
6.3直接人工工資率差異的應對措施有哪些？
6.4人工工時差異的應對措施有哪些？
6.5制造費用差異的應對措施有哪些？
6.6產(chǎn)量水平差異的應對措施有哪些？
7、如何避免預算差異分析的
五、全面預算的控制
引導案例
1、如何變更？為何控制？
2、如何確定預算控制的目標？
3、預算控制的權力邊界及流程
4、預算控制的形式
5、預算控制的三大內(nèi)容：
5.1經(jīng)營預算控制的四個模塊：銷售控制、生產(chǎn)控制、成本控制、費用控制
5.2資本預算控制的三個關鍵環(huán)節(jié)：資本預測、資本決策、資本投資
5.3財務預算控制的核心：把握好現(xiàn)金管理的五個難點
6、預算控制中的失控了怎么辦？
六、全面預算的變更
引導案例
1、預算變更的原因有哪些？
2、預算變更的程序有哪些？
3、預算報告應如何反饋？
七、全面預算的考評和激勵
引導案例
1、績效管理的依據(jù)是什么？
2、績效管理的目標是什么？
3、績效管理體系的內(nèi)容是什么？
4、全面預算和績效管理為什么必須聯(lián)系在一起？
5、如何避免在全面預算考評中的低級錯誤？
6、全面預算考評的難點和重點是什么？
7、全面預算怎樣考評才能達到預期的激勵效果？
8、成本中心如何考評？
9、利潤中心如何考評？
10、投資中心如何考評？
11、員工如何考評？
12、平衡記分卡到底如何管用？
