主講老師: 孫之行（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
19年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)人力資源師|高級(jí)培訓(xùn)師現(xiàn)任：某霧化科技企業(yè)|學(xué)院院長(zhǎng)曾任：卓越集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)）|人力資源中心副總經(jīng)理曾任：碧桂園集團(tuán)（...
主講課程：
《職業(yè)領(lǐng)秀：結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)》《職業(yè)領(lǐng)秀：時(shí)間效能管理》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》《卓越管理：管理者的八項(xiàng)修煉》
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職業(yè)領(lǐng)秀：結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)演講口才
課程目標(biāo)：
善思：掌握結(jié)構(gòu)思維1個(gè)原則和1個(gè)工具，實(shí)現(xiàn)敏捷構(gòu)思。
善講：掌握客戶導(dǎo)向表達(dá)10個(gè)技巧，引人入勝。
善演：輕松駕馭講臺(tái)，高效演繹關(guān)鍵時(shí)刻。
課程對(duì)象：基層管理者、業(yè)務(wù)骨干
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
導(dǎo)入：職業(yè)發(fā)展就在關(guān)鍵時(shí)刻，職業(yè)人須要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵世界
視頻案例：李顯龍?jiān)谛录悠聡?guó)慶典禮演講。
1.職業(yè)發(fā)展的兩個(gè)邏輯：正態(tài)分布和冪率法則
2.職業(yè)加速的關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)刻
案例研討：秘書小王的匯報(bào)
核心觀點(diǎn)：演講的原則——TOPS
——結(jié)構(gòu)思維：一種思維方法一種可攜帶、可轉(zhuǎn)移的技能想清楚、說明白
第一講：呈現(xiàn)背后是思考力
——結(jié)構(gòu)思維是透過事物的表象抓住本質(zhì)的能力
一、結(jié)構(gòu)化思維工具：金字塔原理
二、結(jié)構(gòu)思維三大應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：述職，構(gòu)思形成報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)
場(chǎng)景二：匯報(bào)，架構(gòu)匯報(bào)思路，當(dāng)面表達(dá)
場(chǎng)景三：分享，建構(gòu)知識(shí)邏輯，上臺(tái)演繹
三、結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)特點(diǎn)：
1.論：結(jié)論先行
2.證：以上統(tǒng)下,任何一個(gè)層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
案例：政府工作報(bào)告
3.類：歸類分組，每組中的思想必須屬于同一個(gè)范疇。
演練：公司突然通知你三天后去博茨瓦納，你要準(zhǔn)備一些什么？
4.比：邏輯遞進(jìn)，每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
四、結(jié)構(gòu)思考的3個(gè)步驟
理解——重構(gòu)——呈現(xiàn)
小組討論：“如何能夠?qū)?00ml的水裝進(jìn)100ml的杯子里？”
第二講：構(gòu)思的方法
一、基于目標(biāo)定主題三步曲
第一步：確定目標(biāo)——AB法則
第二步：確定主題——主題包裝三原則
第三步：序言設(shè)計(jì)——SCQA法
小組討論：年終工作匯報(bào)主題設(shè)定
二、縱向結(jié)構(gòu)分層次的2種方法
方法一：疑問回答式做分解
方法二：概括總結(jié)式做聚合
模擬練習(xí)：面對(duì)客戶講講公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
三、橫向結(jié)構(gòu)選順序
方法：運(yùn)用MECE分析法確保分清、分盡
1.歸納論證的3種分類方式
2.演繹論證的2種方式
模擬練習(xí)：面向客戶匯報(bào)產(chǎn)品/技術(shù)方案
四、視覺化呈現(xiàn)結(jié)果
方法1：類比
方法2：整合
第三講：即時(shí)洞察客戶需求
一、張口見心，表達(dá)是一生的修煉
1.長(zhǎng)期修煉的5個(gè)層次
2.演講能力提升的3項(xiàng)技術(shù)
二、引人入勝，演說是設(shè)計(jì)出來的
1.需求洞察技術(shù)
1）通過3層次傾聽，發(fā)現(xiàn)關(guān)注的3個(gè)需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2）做到3個(gè)要點(diǎn)
a誰是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2.邏輯設(shè)計(jì)：演講者要具備鷹的視角
案例：宜家和山姆的需求動(dòng)線設(shè)計(jì)
3.PPT制作兩大必殺器
1）Storyboarding
2）概念草圖
第四講：現(xiàn)場(chǎng)表演的技巧
一、達(dá)成演講標(biāo)準(zhǔn)線的2個(gè)關(guān)鍵
1.脫稿
2.面向觀眾
二、破除緊張2大方法
1.ABC法則
2.超量準(zhǔn)備法
三、開場(chǎng)：掌握先機(jī)，運(yùn)用好“首因效應(yīng)”
案例：最后的演講
四、表演技術(shù)：赫拉別恩法則
1.語言修煉：案例，梁?jiǎn)⒊視?/div>
2.聲音訓(xùn)練4個(gè)關(guān)鍵
3.肢體語言運(yùn)用的5個(gè)關(guān)鍵
五、善用3個(gè)演講道具
六、演講環(huán)境6要素
案例：英國(guó)下議院環(huán)境大臣演講
模擬練習(xí)：快速構(gòu)建演說邏輯并上臺(tái)
