主講老師: 司牧（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)銷(xiāo)量提升專(zhuān)家13年房地產(chǎn)銷(xiāo)售及管理經(jīng)驗(yàn)房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售培訓(xùn)導(dǎo)師；PTT國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證；房地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)師；中國(guó)講師好評(píng)榜實(shí)戰(zhàn)百?gòu)?qiáng)講師；龍湖地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)特...
主講課程：
《強(qiáng)勢(shì)突圍-房地產(chǎn)狼王戰(zhàn)隊(duì)拓客、溝通、談判逼定技巧提升》《團(tuán)隊(duì)致勝-地產(chǎn)狼性團(tuán)隊(duì)激活與王牌團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《業(yè)績(jī)倍增-打造王牌售樓鐵軍特訓(xùn)班》《引爆銷(xiāo)售-王牌銷(xiāo)售特種兵打造巔...
高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
1.了解時(shí)間管理的重要性和必要性；
2.提升管理者的時(shí)間管理方法與技巧；
3.提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間；
4.減少員工時(shí)間浪費(fèi)與損失。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1-2天
一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無(wú)效：
測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？
2．浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3．關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
二、如何高效管理自我的時(shí)間
1、時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）
第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃
第五步：戰(zhàn)勝拖延，言行一致地執(zhí)行
第六步：持續(xù)評(píng)估和改善
2、單元回顧
三、時(shí)間管理工具箱
1、推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
2、練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間
3、高效會(huì)議管理方法和要點(diǎn)
4、時(shí)間管理的八大要決
四、時(shí)間管理的五大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計(jì)劃原則
五、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二會(huì)議管理
1、常見(jiàn)低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
如何組織好一次部門(mén)晨會(huì)
如何組織好部門(mén)的周例會(huì)
會(huì)議組織的技巧與原則
（二）、方法二會(huì)見(jiàn)管理
1、什么是會(huì)見(jiàn)管理
2、會(huì)見(jiàn)管理四個(gè)要點(diǎn)
六、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧
1.現(xiàn)在就做、絕不拖延
2.善用時(shí)間效率曲線
3.學(xué)會(huì)說(shuō)不、善意拒絕
4.積極授權(quán)、懂得借力
5.逆勢(shì)操作、避開(kāi)高峰
6.巧用電話(huà)與網(wǎng)絡(luò)
7.善用零碎時(shí)間（等待、旅途）
8.保持辦公整潔、條理
9.第一次就把事情做對(duì)
10.積極休閑、保持健康
