第一講：6S精益管理是大勢(shì)所趨

第二講：整理：舍得是一切的開始

1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

2、什么是6S精益管理

3、為什么要推行6S精益管理

4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善的大事

5、不要讓錯(cuò)誤的意識(shí)阻礙6S精益管理的實(shí)施

1、整理前的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)攝影與現(xiàn)場(chǎng)檢查

2、營造6S活動(dòng)氛圍：宣傳及現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)

3、要與不要，物盡其用：不要的都處理掉

4、紅牌作戰(zhàn)：整理階段的核心工具

5、保持隊(duì)形：別把有用的清理出去

6、深化整理：規(guī)定數(shù)量的整理

7、從未雨綢繆開始：預(yù)防整理

第三講：整頓：規(guī)范是質(zhì)量的要訣

第四講：清掃：簡潔是一種力量

1、讓所有的物品有家可“歸”

2、合理化——現(xiàn)場(chǎng)整頓的要求

3、目視管理——整頓的最高境界

4、整頓的三定：定位、定物、定量

5、整頓的“三易”：易見、易取、易還

6、一切管理都有依據(jù)：預(yù)防整頓

1、日常清掃——程序化

2、清掃點(diǎn)檢也要習(xí)慣化

3、以不再污染為出發(fā)點(diǎn)：預(yù)防清掃

第五講：清潔：干凈是一種責(zé)任

第六講：素養(yǎng)：讓卓越品質(zhì)生生不息

1、規(guī)范化：標(biāo)準(zhǔn)、方法、自檢

2、制度化：巡查、競賽、獎(jiǎng)懲

3、常態(tài)化：整潔、舒適、有序

4、習(xí)慣化：任何時(shí)候、任何場(chǎng)所

5、清潔，是企業(yè)最好的形象宣傳

1、素養(yǎng)——人對(duì)了，事就對(duì)了

2、構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場(chǎng)

3、推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升

4、指責(zé)制度：為了職業(yè)素養(yǎng)的提高

5、員工職業(yè)素養(yǎng)手冊(cè)

第七講：安全：消除一切隱患

第八講：全員參與，持續(xù)改善

1、抓安全生產(chǎn)，從小處做起

2、排除一切隱患：安全

3、安全生產(chǎn)日常化

4、安全的預(yù)防：安全永遠(yuǎn)第一

1、精益管理——企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

2、一日精益，日日精益——每天5分鐘6S

3、讓6S精益管理在班組落地生根

4、交一份讓6S更有成效的工作總結(jié)

5、終極目標(biāo)：處處6S，全員6S