主講老師: 唐小強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：1.5萬以下元/天）
工作背景：
任職豐田紡織負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)18家公司TPM推行設(shè)備工匠達(dá)人（中國(guó)機(jī)械維修協(xié)會(huì)）國(guó)家心理咨詢師 促動(dòng)師全國(guó)優(yōu)秀講師（中國(guó)好講師） 美國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師 《TPM》 《TBP》...
主講課程：
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》《TBP》《人才育才體系》《低成本自動(dòng)化與豐田案例運(yùn)用》《新型班組設(shè)備卓越管理》《設(shè)備全生命周期管理》《新形勢(shì)下制造如何有效提升OEE》《原汁原味...
TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： TPM
課程目標(biāo)：
1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中
2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率
3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前設(shè)備水平
4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)
5．使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰，更明確
6．讓學(xué)員知道在推行TPM項(xiàng)目的注意事項(xiàng)及常見問題
7．讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存
課程對(duì)象：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
一、TPM概論
1．什么是TPM活動(dòng)
2．TPM的含義及其演進(jìn)過程
3．TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
4．設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少
5．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論
6．設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)
二、制造輪：TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開
1．6S活動(dòng)—TPM活動(dòng)成功之基石
2．為什么要推行TPM自主保全
3．企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點(diǎn)對(duì)策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
4．在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
5．成功推行自主保全的要點(diǎn)
6．TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
7．設(shè)備管理與安全管理
8．設(shè)備安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防
演練：TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論
三、維修輪：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開
1．計(jì)劃保全的基本觀念體系
2．如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3．建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
4．設(shè)備生命周期內(nèi)的各個(gè)時(shí)期的管理重點(diǎn)及策略
5．設(shè)備故障報(bào)告書的填寫
6．實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點(diǎn)對(duì)策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4自然劣化對(duì)策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
7．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓(xùn)練
8．TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論
四、預(yù)防維護(hù)：設(shè)備點(diǎn)檢推行
1．設(shè)備管理的發(fā)展歷程在預(yù)防的運(yùn)用
2．制造部門與維修部門三級(jí)保養(yǎng)責(zé)任分工
3．預(yù)防點(diǎn)檢的計(jì)劃表作成訓(xùn)練
4．制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技巧
5．設(shè)備點(diǎn)檢表中4項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)（路徑，項(xiàng)目，基準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)）
6．指導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
7. 預(yù)測(cè)性維護(hù)在設(shè)備點(diǎn)檢中運(yùn)用
8. 演練:預(yù)測(cè)性點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)用討論
9. 高層預(yù)防點(diǎn)檢中需要基本支持的活動(dòng)
五、事后維修：A3報(bào)告書務(wù)實(shí)運(yùn)用
1. 故障的分類（短時(shí)間停止，長(zhǎng)時(shí)間停止）及對(duì)應(yīng)報(bào)告書
2. 長(zhǎng)時(shí)間停止的故障報(bào)告書格式
3. 長(zhǎng)時(shí)間停止故障對(duì)策落實(shí)3大秘訣推薦
4. 故障真因的5Y的分析方法
5 故障報(bào)告書以外的事后對(duì)應(yīng)方法（小停機(jī)，計(jì)劃保全）
6. 豐田系的做法介紹
7. 演練：發(fā)生的長(zhǎng)時(shí)間停止的故障為例，填寫故障報(bào)告書
