主講老師: 雷衛(wèi)旭（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
生產(chǎn)管理專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理講授專(zhuān)家美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)講師講師關(guān)鍵詞：最專(zhuān)業(yè) 生產(chǎn) 管理
主講課程：
《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班》《高效庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理互動(dòng)研修班》《柔性化拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫(kù)存管理實(shí)操班》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料交期控制PMC案例高級(jí)班》《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)...
推廣生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制（PMC）課話術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 生產(chǎn)計(jì)劃成本管控
課程目標(biāo)：
1、通過(guò)很多中小企業(yè)案例（如力拓公司）來(lái)講生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃排程及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析；
2、預(yù)測(cè)及制定合理短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%；
3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期。
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)工序計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率；完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；
5、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過(guò)程：
現(xiàn)在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單切入，完善產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對(duì)策，建立產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡PMC制度，達(dá)成產(chǎn)能最大化滿足市場(chǎng)需求。
A（怎么樣？）：
對(duì)少量多批次交期短，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更、交期經(jīng)常延誤、物料庫(kù)存積壓、影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等困惑，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)擁有29年的銷(xiāo)售，生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)PMC第一人的的雷衛(wèi)旭老師為大家主講;建立以客戶為導(dǎo)向，以生產(chǎn)計(jì)劃為中心拉動(dòng)各部門(mén)改善和以計(jì)劃替代庫(kù)存的PMC制度，界定PMC定義職能和其他個(gè)部門(mén)配合管理內(nèi)容。兩天的課程內(nèi)容主要通過(guò)四大大模塊展開(kāi)：一月和周PMC產(chǎn)供銷(xiāo)銜接及供應(yīng)鏈年度，月度，周計(jì)劃，天和小時(shí)工序計(jì)劃涉及相關(guān)部門(mén)配合制度、流程。表格。二月，周和天計(jì)劃產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對(duì)策。三月，周和天生產(chǎn)計(jì)劃制定和異常跟進(jìn)。四物料計(jì)劃和交期管理與庫(kù)存量管制
第一天：9:0017:00產(chǎn)供銷(xiāo)銜接及供應(yīng)鏈年度，月度，周計(jì)劃，天和小時(shí)工序計(jì)劃涉及相關(guān)部門(mén)配合制度、流程。表格。月，周和天計(jì)劃產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對(duì)策。
第一天晚上：布置診斷和改善作業(yè)：18;3021:00.由副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)制度、流程。表格。由老師現(xiàn)場(chǎng)診斷點(diǎn)評(píng)并布置改善任務(wù)：當(dāng)天晚上總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)部門(mén)經(jīng)理，主管，計(jì)劃人員修改公司制度、流程。表格。
第二天：9:0017:00。講解月，周和天生產(chǎn)計(jì)劃制定和異常跟進(jìn)。物料計(jì)劃和交期管理與庫(kù)存量管制
B（能為顧客帶來(lái)什么？）：提高準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期，降低庫(kù)存，PMC生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗，鎖定計(jì)劃和物料交期跟進(jìn)制度建立，
