主講老師: 王軍科（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
廈門大學(xué)理學(xué)碩士中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事中國質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師清華大學(xué)深圳研究院特聘講師美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（...

主講課程：
《供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧》《供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng)》《項(xiàng)目中的采購與采購項(xiàng)目管理》《采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)》《采購招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購相關(guān)法...

  精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 六西格碼

課程目標(biāo)：

理解精益6sigma管理經(jīng)典品質(zhì)理論，掌握6sigma相關(guān)知識(shí)；

掌握6sigma質(zhì)量管理各種工具，理論與實(shí)踐完美結(jié)合；

掌握精益6sigma企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，有助于完善企業(yè)文化；

通過本課程的學(xué)習(xí)，懂得如何使用精益6sigma管理法。

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：12小時(shí)（2天）+項(xiàng)目輔導(dǎo)1天

一、組織為什么需要精益6sigma

一、什么是精益6sigma

二、精益6sigma對(duì)企業(yè)意味著什么

三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析

四、破解精益6sigma實(shí)施背后的真相

五、現(xiàn)代的精益6sigma系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式

六、案例：ABC公司實(shí)施精益6sigma的真相

七、精益6sigma的實(shí)施要點(diǎn)

1、以顧客為導(dǎo)向

2、驅(qū)動(dòng)管理基于事實(shí)和數(shù)據(jù)

3、對(duì)過程采取措施

4、預(yù)防性的管理

5、無邊界合作機(jī)制

6、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

二、精益6sigma的實(shí)施之道

一、精益6sigma在組織中的實(shí)施策略

二、精益6sigma項(xiàng)目選擇機(jī)制與核心方法

三、解決問題的模型：DMAIC

四、透視精益6sigma的工具箱

五、如何在制造業(yè)實(shí)施精益6sigma

六、典型的制造業(yè)實(shí)施精益6sigma案例

七、典型的服務(wù)業(yè)實(shí)施精益6sigma案例

三、如何在企業(yè)中實(shí)施精益6sigma

一、如何面對(duì)全體員工的挑戰(zhàn)

二、如何用精益6sigma創(chuàng)建永續(xù)成功的組織

三、選擇質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)

四、確定質(zhì)量規(guī)范

五、驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的有效性

六、研究分析當(dāng)前質(zhì)量水平

七、確定改善的目標(biāo)

八、找出影響品質(zhì)的因子

九、篩選出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因子

十、研究重要的因子與質(zhì)量的關(guān)系

十一、確定因子的可操作空間

十二、驗(yàn)證因子的測(cè)量系統(tǒng)

十三、對(duì)“x”實(shí)行控制后所達(dá)到的質(zhì)量水平

十四、使改善成果得以保持

四、案例研討