主講老師: 王萬多（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管鴻訊通通信(天津行業(yè)第一)常年績效改善顧問宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績效改善顧問原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理寶來精密機械人力咨詢顧問...
主講課程：
績效管理類《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》《運用績效管理讓員工嗨起來》《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》《通過明確目標崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》《進...
非人力資源管理者如何管理人力資源課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
掌握工作任務(wù)安排技巧
掌握員工選、用、育、留的基本方法
提升管理者崗位勝任能力的綜合管理素質(zhì)
激活企業(yè)新的增長點和源動力。
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
課程時間：2天
一、管理者需要具備的基本能力和素養(yǎng)？——組織協(xié)調(diào)與溝通指導(dǎo)能力
1、管理者具備的基本能力
業(yè)務(wù)能力
經(jīng)營能力
管理能力
2、從員工到管理者的轉(zhuǎn)化過程
心態(tài)調(diào)整
管理技能提升
管理者與人力資源部的分工與協(xié)作
3、教練型管理者
什么是教練型管理者？
實現(xiàn)目標的工具一：目標七要素
實現(xiàn)目標的工具二：神奇十六問
實現(xiàn)目標的工具三：魔力大轉(zhuǎn)盤
【課堂練習(xí)】工具練習(xí)與點評
實現(xiàn)目標的工具四：迪士尼策略
實現(xiàn)目標的工具五：360度教練
教練式反饋：BIA、BID
教練式溝通：CFR
二、管理者如何制定目標并科學(xué)合理的進行分解和工作分工？——工作安排與考核
1、目標制定與管理
經(jīng)營目標
管理目標
目標設(shè)計方法
目標管理手冊
【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)拍禿腦袋定目標，員工自在樂逍遙
2、流程管理
流程BPC設(shè)計中的四個關(guān)鍵（四象）
五步法設(shè)計工作流程
【案例分析】XX公司如何改善部門間推諉扯皮的？
3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計
【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責(zé)明確還是工作效率低，一團遭？
工作分析表設(shè)計6大原則
工作分析表的構(gòu)成（九宮）
工作分析表的設(shè)計方法
【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的崗位職責(zé)表
4、績效管理
常用績效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）
指標提取方法
KPI績效考核表設(shè)計
【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的績效考核表
OKR績效考核表設(shè)計
績效面談與輔導(dǎo)
【課堂練習(xí)】選兩組績效面談演練，老師點評
三、管理者如何使員工服從安排并完成任務(wù)目標？——員工的選、用、育、留
1、人才引進與聘用
人力資源規(guī)劃與人才盤點
招聘的概念和標準(KSAO)
招聘實施過程
人員甄選與測評
人員面試與入職
【案例解析】XX公司銷售團隊崗位人才分析報告
2、培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織
培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)預(yù)算
培訓(xùn)實施與效果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)效果評估
學(xué)習(xí)型組織與商學(xué)院
【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法，失敗到成功的過程？
3、管理者必備的薪酬管理知識
薪酬概念
薪酬誤區(qū)及薪酬十大死局
不同時期薪酬構(gòu)成及比例
不同崗位的薪酬構(gòu)成及比例
薪酬設(shè)計基本步驟
【案例分析】XX公司薪酬設(shè)計過程解析？
4、員工生涯規(guī)劃體系建設(shè)
三葉草模型
員工職業(yè)生涯規(guī)劃對的意義
如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系
如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計
員工生涯規(guī)劃晉升標準設(shè)計
【案例分析】XX公司生涯規(guī)劃手冊解析？
四、人力資源管理的未來發(fā)展會怎樣？——立足當(dāng)下，把握未來
1、全面合伙人與疫情時代的人力資源管理(90后員工與居家辦公管理)
全面合伙人思維
居家辦公人力資源管理
2、HR三支柱模型的應(yīng)用邏輯
人力資源專業(yè)知識中心（HRCOE）
人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)
3、新時代大數(shù)據(jù)帶來的人力資源管理變革
新時代非人力資源管理的進化方法論
非人力資源管理的大數(shù)據(jù)管理
