主講老師: 徐莉（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)LG集團(tuán)HRD曾任中集集團(tuán)天然氣裝備業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)HRBP高級(jí)經(jīng)理曾任醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)集團(tuán)HRD樊登博士《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師,書(shū)籍版權(quán)課全國(guó)認(rèn)證導(dǎo)師第二屆《可復(fù)制的領(lǐng)...
主講課程：
一、 管理類：《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》《游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力》《中層干部綜合管理技能提升》二、思維類：《結(jié)構(gòu)化思維與溝通》《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決》《高品質(zhì)結(jié)...
極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
顛覆認(rèn)知，全新的績(jī)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。
打通邏輯，全景績(jī)效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績(jī)效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)硬仗清單/極簡(jiǎn)KPI/激勵(lì)設(shè)計(jì)，手把手教你。
打開(kāi)思路，績(jī)效設(shè)計(jì)的真正價(jià)值，硬仗清單如何驅(qū)動(dòng)人力資源各個(gè)模塊項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
全新思維，如何蛻變?yōu)榻M織績(jī)效變革教練，如何與老板同頻思考。
課程對(duì)象：高管，管理層，帶團(tuán)隊(duì)的管理干部，HR
課程時(shí)間：1-2天
一、一切從組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)出發(fā)
1.傳統(tǒng)績(jī)效考核7宗罪
2.業(yè)績(jī)持續(xù)高增長(zhǎng)是績(jī)效設(shè)計(jì)的唯一目標(biāo)
3.決定組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)六個(gè)核心要素
4.8步全景績(jī)效設(shè)計(jì)-
5.績(jī)效變革是人與機(jī)制的雙變革
6.上下同欲，力出一孔
二、二級(jí)硬仗清單
1.目標(biāo)設(shè)計(jì)為啥老是討價(jià)還價(jià)
2.組織問(wèn)題/使命愿景/目標(biāo)共識(shí)
3.構(gòu)建收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)要素
4.建立公司級(jí)硬仗清單
5.輔導(dǎo)建立部門硬仗清單
三、極簡(jiǎn)KPI
1.績(jī)效就是拿結(jié)果，要功勞不要苦勞
2.KPI就要簡(jiǎn)單直白粗暴]
3.從硬仗清單提煉極簡(jiǎn)KPI
4.建立核心崗位KPI與硬仗目標(biāo)
5.年薪拆解與激勵(lì)設(shè)計(jì)
6.多人協(xié)作研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)設(shè)計(jì)
四、沒(méi)有牛人哪來(lái)打贏硬仗
1.人員不給力一切為零
2.最小化編制設(shè)計(jì)
3.從硬仗清單到崗位配置
4.精準(zhǔn)人才畫(huà)像，搞清楚到底需要什么人
5.立體盤點(diǎn)，一定要做到人崗匹配
6.必須要敢于調(diào)整與優(yōu)化
7.一定要做到位的獵聘牛人重塑價(jià)值觀，鍛煉團(tuán)隊(duì)耐受力誰(shuí)是牛人
8.攻堅(jiān)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與落地
五、績(jī)效儀表盤與績(jī)效改進(jìn)
1.建立績(jī)效儀表盤-一切可視
2.實(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jī)效結(jié)果-數(shù)據(jù)匯總與績(jī)效評(píng)價(jià)
3.紅黃燈硬仗項(xiàng)目整理
4.績(jī)效復(fù)盤/季度深度總結(jié)與計(jì)劃
5.輔導(dǎo)設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)方案
6.深挖績(jī)效未達(dá)標(biāo)的人為因素
7.領(lǐng)導(dǎo)力提升
8.必須要及時(shí)的換將
