主講老師: 馬沖（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
曾任世界500強(qiáng)美國(guó)卡爾森集團(tuán)招聘負(fù)責(zé)人曾任山水文園（獲得“聯(lián)合國(guó)國(guó)際社區(qū)金獎(jiǎng)”）人力資源總監(jiān)籌備300億浙江文旅項(xiàng)目，進(jìn)行組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效體系搭建國(guó)有銀行河北某集團(tuán)公司人力資源管理顧問(wèn)...

主講課程：
《非人》《績(jī)效管理》《金牌面試官》《招聘技巧》《勞動(dòng)關(guān)系》

  非人力資源部門的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 非人力資源

課程目標(biāo)：

1. 學(xué)習(xí)人力資源基本常識(shí)，應(yīng)用到實(shí)際工作中；

2. 學(xué)習(xí)人力資源方法論，學(xué)會(huì)用SWOT,SMART等方法；

3. 提高與下屬的溝通技巧，做一個(gè)優(yōu)秀的聆聽(tīng)者；

4. 提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全員績(jī)效，打造健康積極的組織文化。

課程對(duì)象：公司高層領(lǐng)導(dǎo)/中層骨干員工/人力部門員工

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

一：人力資源簡(jiǎn)介

1. 人力資源的定義和目的

1) 企業(yè)中人力資源為什么需要被重視？

案例互動(dòng)：胖東來(lái)的人力資源管理

2. 非人力資源部門的人力資源管理的重要性

1) 管理的制度和流程

2) 工作的方式和方法

3) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

案例討論：遇事找不到人，工作中達(dá)不到預(yù)期效果，員工相互推諉

二：非人力資源部門，人力資源管理的內(nèi)容有哪些？

1) 組織架構(gòu)的制定及核心人員招募

2) 怎樣打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

3) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)

4) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的員工關(guān)系管理

案例討論：怎樣找到適合團(tuán)隊(duì)的人才，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鯓油黄铺旎ò?/P>

三： 非人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)和對(duì)策

1) 管理者的挑戰(zhàn)和對(duì)策

2) 員工的挑戰(zhàn)和對(duì)策

3) 如何進(jìn)行高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

4) 怎樣打造積極健康的團(tuán)隊(duì)文化

案例討論：特斯拉的企業(yè)文化和溝通

四： 業(yè)務(wù)部門未來(lái)面對(duì)哪些管理挑戰(zhàn)

1) 下屬不服從管理

2) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效無(wú)法達(dá)標(biāo)

3) 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，突破天花板？

4) 怎樣做一個(gè)持續(xù)發(fā)展的組織？

案例討論：柯達(dá)無(wú)法創(chuàng)新，最終走向破產(chǎn)