主講老師: 高思祿（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨...
主講課程：
《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《...
《股權(quán)激勵實操密訓班》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標：
1、全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權(quán)激勵的作用
2、全面掌握股權(quán)激勵10D模型
3、全面掌握股權(quán)激勵的12種模式
4、全面掌握股權(quán)激勵應遵循的5大原則
5、全面了解與股權(quán)激勵方案的設計方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權(quán)激勵的步驟
7、全面掌握股權(quán)激勵的考核方法
8、全面掌握股權(quán)激勵的會計處理和稅務處理
9、全面了解股權(quán)激勵方案運行中常碰見的問題
10、掌握股權(quán)激勵方案對企業(yè)上市的影響及其解決辦法
11、全面掌握股票激勵有關的法律法規(guī)的精髓
課程對象：企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣人士
課程時間：系統(tǒng)學習2天，12小時（6小時/天）
第一單元 股權(quán)激勵頂層設計
1、什么是股權(quán)激勵
2、股權(quán)激勵的原理
3、股權(quán)激勵的類型（通常順序）
超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實股激勵
【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價權(quán)，且以上二種只有短期效應但無法長期激勵，期權(quán)無法解決短期激勵，期股無法解決購買資金，且無短期激勵效應，有無可以兼顧各方案優(yōu)點的股權(quán)激勵方案呢？
【解答】股權(quán)激勵的類型需根據(jù)企業(yè)實際情況組合設計，方能有最佳的激勵效果，其中超額分紅+在職分紅可以解決短期激勵及長期激勵的資金來源，虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實股激勵則是長期激勵的主要方式，這些問題應在頂層設計中解決。
4、股權(quán)激勵的作用
5、股權(quán)激勵的誤區(qū)
【案例分析】北京中關村在線（ZOL）與員工股權(quán)激勵糾紛案
第二單元 股權(quán)激勵10D模型
1.股權(quán)激勵10D模型
2.股權(quán)激勵10大要素
定目的/定對象/定模式/定數(shù)量/定價格/定時間/定載體/定來源/定條件/定機制
第三單元 股權(quán)激勵的12種主要模式
1.超額分紅模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
2.在職分紅模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
3.業(yè)績股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
4.虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
5.延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】武漢中商（000785）
6.虛擬股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)（600840）
7.股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】招商銀行（600036）
8.賬面價值增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】九源網(wǎng)絡
9.員工持股計劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】華為全員持股計劃
10. 管理層收購模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】聯(lián)想MBO
11.股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
12.限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點分析
適用范圍
【案例分析】中興通訊（000063）
第四單元 股權(quán)激勵方案設計與實施
1.股權(quán)激勵模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2.方案設計應遵循的5項原則
公平性/競爭性/完整性/科學性/操作性
3.10D模型在方案設計中的應用
如何確定目的/如何確定對象/如何確定模式/如何確定數(shù)量/如何確定價格/如何確定時間/如何確定載體/如何確定來源/如何確定條件/如何確定機制
【案例】令老板和員工都滿意的“3P”分配模式及其模板和表單
4.股權(quán)激勵計劃的實施步驟
上市公司實施步驟
非上市公司實施步驟
5.股權(quán)激勵計劃的考核
目標管理考核法/KPI考核法/360度考核法/EVA考核法/平衡積分卡考核法
【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權(quán)激勵計劃
第五單元 股權(quán)激勵的會計與稅務處理
1.股權(quán)激勵的會計處理
基本概念
權(quán)益結(jié)算中股份支付的會計處理
現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會計處理
會計處理注意事項
股份激勵方式對利潤的影響
【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會計處理案例
【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會計處理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵方案 的會計處理
2.股權(quán)激勵的稅務處理
個人所得稅/企業(yè)所得稅
第六單元 股權(quán)激勵的有效運行
1.財務規(guī)范與稅收問題
2.信息披露問題
3.分紅管理問題
4.長效激勵機制問題
5.完善公司治理問題
6.老板角色轉(zhuǎn)變問題
【學員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵方案的有效運行？
第七單元 股權(quán)激勵方案對資本運作的影響
1.對企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析】
第八單元 股權(quán)激勵涉及的法律法規(guī)解讀
1.《股權(quán)激勵相關事項備忘錄1》
2.《股權(quán)激勵相關事項備忘錄2》
3.《股權(quán)激勵相關事項備忘錄3》
4.《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》
5.《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》
6.《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》
7.《關于國有控股上市公司實施股權(quán)激勵制度有關問題的通知》
【學員討論】如何設定行權(quán)指標？
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢
