主講老師: 姜明忠（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
高級工程師高級咨詢師西南精益智造聯(lián)盟理事長國際勞工組織score項目高級咨詢師南京理工大學機械學碩士大學特聘教授(重慶交通大學、西南大學、西安交通大學)
主講課程：
《6S案例解析》、《6S實戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》、《企業(yè)的利潤源泉》、《SQE(SQM)》《設備設施安全管理技巧》、《8D工作分析方法》、《JIT現(xiàn)場改善之五大利器》《客戶滿意度和服務技巧》、...
第一部分5S實戰(zhàn)與推廣技巧培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
1）學會帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認識現(xiàn)場；
2）理解5S精髓，抓住5S推進重點，推進有實用價值的5S；
2）帶動全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；
3）提升員工的素質，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。
課程對象：
課程時間：1天
一、5S概述
1、再看我們的現(xiàn)場；
2、推行中的5S浪費?
3、5S的地位；
二、5S的推進重點及誤區(qū)矯正
1、 整理及誤區(qū)矯正；
2、整頓及誤區(qū)矯正；
3、清掃及誤區(qū)矯正；
4、清潔及誤區(qū)矯正；
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；
6、安全及誤區(qū)矯正；
三、實施5S的十大步驟
步驟一：成立專門的推行組織；
步驟二：全公司5S理念及基礎理論的培訓；
步驟三:對全公司各部門、所有區(qū)域進行全面徹底、細致的摸底檢查；
步驟四:擬定5S推進目標；
步驟五:擬定5S管理推進工作計劃及具體實施辦法；
步驟六:日常5S培訓教育；
步驟七:實施5S推進計劃；
步驟八:查核及獎懲；
步驟九:檢討與修正；
步驟十:將5S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中；
四、5S推展八大手法
1、 定點攝影；
2、目視管理法；
3、定置管理法；
4、看板管理法；
5、改善手法；
6、PDCA循環(huán)；
7、紅牌作戰(zhàn)；
8、小團隊活動；
五、5S改善實例
