主講老師: 吳迪（北京）（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
吳老師英國碩士畢業(yè)（MBA），留學回國之后一直從事金融理財和理財教育工作。金融營銷與培訓10余年，目前銀行個人金融崗位在職。曾任國內(nèi)大型保險公司及保險中介理財師，團隊長，培訓督導(dǎo)；曾任發(fā)展最快的某股份制銀行社區(qū)銀...

主講課程：

  高效團隊建設(shè)與管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 團隊管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：

一、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配

1.考驗?zāi)阌媱澋?u>執(zhí)行力

2.展現(xiàn)你在團隊的個人魅力

3.如何進行有效的調(diào)整

二、資源運用與管理

1.必要的信息與資料收集

三、目標設(shè)定與評估

1.目標的制定

2.目標的執(zhí)行

3.目標的跟蹤與反饋

4.目標的評估

四、風險管理與壓力處理

1.機遇、風險、資源等相關(guān)因素分析

2.如何減少風險

3.壓力發(fā)生的過程和結(jié)果

4.紓解工作壓力的對策

5.工作壓力之管理

五、團隊運作與領(lǐng)導(dǎo)

1.什么是團隊

2.團隊共識

3.造成團隊沖突與反對的行為

4.團隊的管理

5.發(fā)揮團隊的影響力

6.團隊的激勵

六、組織溝通與建立

1.溝通的關(guān)鍵因素

2.部門與部門間的溝通

3.解決溝通中的沖突

4.通過溝通達到目的

七、策略規(guī)劃與影響

1.決策的制定

2.決策的分析

3.決策的評估

4.決策的實施

5.決策的影響