主講老師: 李家貴（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)電子學(xué)士，浙江大學(xué)管理學(xué)碩士GPT之家首席顧問(wèn)全球CIO大會(huì)副秘書長(zhǎng)工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院數(shù)字服務(wù)中心首席科學(xué)家廣東省產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)...
主講課程：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化思維與認(rèn)知大數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)字中國(guó)政策解讀ChatGPT行業(yè)實(shí)戰(zhàn)第1篇：認(rèn)知篇-理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2篇：過(guò)程篇-數(shù)字化轉(zhuǎn)型四階段模型實(shí)操和案例第3篇：能力篇-數(shù)...
大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 大數(shù)據(jù)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：0.5天
一、Why: 背景、目標(biāo)和要求
1.1時(shí)代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢(shì)
1.1.1全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨
1.1.2全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.1.3全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
1.1.4全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國(guó)和美國(guó)
1.1.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響
1.1.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)崗位的影響
1.1.7數(shù)字進(jìn)化論
1.1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
1.1.9數(shù)字化的收益和價(jià)值
1.1.10數(shù)字化帶來(lái)新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
1.1.11案例：法拉利換車的對(duì)比
1.1.12案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
1.1.13案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
1.1.14案例：Nike通過(guò)nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度
二、 What: 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
2.1大數(shù)據(jù)概述
2.1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
2.1.2大數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
2.1.3關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)
2.1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中數(shù)據(jù)層面面臨的挑戰(zhàn)
2.1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)應(yīng)用總體建設(shè)思路
2.1.6數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.7數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的投影
2.1.8從業(yè)務(wù)角度描述數(shù)據(jù)
2.1.9如何支撐這些業(yè)務(wù)
2.1.10數(shù)據(jù)中臺(tái)在什么位置
2.2大數(shù)據(jù)平臺(tái)落地實(shí)踐
2.2.1中臺(tái)落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)
2.2.3數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論
2.2.4數(shù)據(jù)中臺(tái)咨詢項(xiàng)目管理
2.2.5數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)
2.2.6數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)
2.2.7數(shù)據(jù)整理接入
2.2.8數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)加工
2.2.9數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
2.2.10數(shù)據(jù)推送分發(fā)
2.2.11數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.2.12數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力
2.2.13數(shù)據(jù)平臺(tái)組件
2.2.14案例：寧波會(huì)展中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)演示和案例講解
2.3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2.3.1認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
2.3.2數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2.3.3企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
2.3.4案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
2.3.5案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事
三、 數(shù)據(jù)治理
3.1數(shù)據(jù)治理概述
3.1.1數(shù)據(jù)治理的背景和挑戰(zhàn)
3.1.2數(shù)據(jù)治理的價(jià)值
3.1.3數(shù)據(jù)治理的拆解
3.1.4數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
3.2數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
3.2.1數(shù)據(jù)治理管理框架
3.2.2數(shù)據(jù)治理規(guī)劃體系框架
3.2.3數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域組織框架
3.2.4數(shù)據(jù)管理制度框架
3.2.5主數(shù)據(jù)管理
3.2.6元數(shù)據(jù)管理
3.2.7數(shù)據(jù)管理過(guò)程
3.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
3.3.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)含義
3.3.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架
3.3.3分類指標(biāo)元數(shù)據(jù)模型
3.3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和各領(lǐng)域的關(guān)系
3.3.5數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
3.3.6數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟
3.3.7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方法
3.4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
3.4.1數(shù)據(jù)質(zhì)量定義
3.4.2數(shù)據(jù)質(zhì)量七大維度
3.4.3數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方法
3.4.4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
3.4.5數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系
3.4.6數(shù)據(jù)質(zhì)量與其他領(lǐng)域的關(guān)系
3.4.7數(shù)據(jù)質(zhì)量落地：大棒篇、流程篇和清理篇
3.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理
3.5.1數(shù)據(jù)架構(gòu)與4A的關(guān)系
3.5.2數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過(guò)程
3.5.3企業(yè)數(shù)據(jù)模型
3.5.4信息價(jià)值鏈分析
3.5.5數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
3.5.6數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)
3.5.7常見(jiàn)中臺(tái)架構(gòu)
3.6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
3.6.1數(shù)據(jù)資源規(guī)劃
3.6.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)?
3.6.3數(shù)據(jù)邏輯規(guī)劃
3.6.4數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
3.6.5數(shù)據(jù)物理規(guī)劃
3.6.5數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化
案例：長(zhǎng)沙城發(fā)數(shù)據(jù)治理
案例：衛(wèi)龍工廠數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目
案例：招商局輪船數(shù)據(jù)治理
案例：白云空港設(shè)備數(shù)據(jù)治理
