主講老師: 王哲光（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
高效能三棲教練——國內少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師清華大學、北京大學、上海交大、復旦大學等特約講師EMBA班、總裁班客座教授、多家企業(yè)顧問...
主講課程：
1、管理技能與領導力系列《MTP管理才能發(fā)展培訓》《情境領導》《領導者之劍-解決問題與決策制定》《王者之劍-高效能執(zhí)行力訓練營》《TTT企業(yè)培訓師訓練》《從技術走向管理》《目標管理》《項目...
6S現(xiàn)場管理推行實務與技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
激發(fā)員工推行6S活動的熱情，樹立強烈的目標感、責任心；
具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位；
了解6S在管理系統(tǒng)中的作用，掌6S活動中每個S的具體內容；
能按照推行6S活動的標準步驟實施活動；
能有效運用推行6S活動的常用工具和方法；
擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績；
展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系；
運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬；
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、工長、段長、班組長、拉長、線長。
課程時間：2天，每天6小時。
一、走進6S——精益生產(chǎn)管理的基石
1、日本的制造業(yè)為何成功？
分析：豐田TPS的核心
2、思維轉換的力量
演練：做做看
3、6S的源起和作用
1）6S的內容
2）6S推行的意義
4、看似簡單的6S為何推行如此難？
1）6S的認識誤區(qū)
2）推行6S的困難及失敗的原因
二、有效推行6S的基礎
1、6S推行十大步驟
建立組織—目標確定—計劃有度—宣傳造勢—培訓到位—試點推進—檢核改善—全面推進—巡檢評估—標準更新
演練：同心順
2、6S推行常用七大手法
1）PDCA法
2）五問必達法
3）定點照相法
4）紅牌作戰(zhàn)法
5）目視管理法
6）看板管理法
7）顏色管理法
圖片賞析：5S為制造業(yè)帶來的改觀
3、6S推行的目標管理
1）以終為始——精準你的目標
2）目標設定七原則
2）6S推行階段目標設定
4、人是推行6S的關鍵
1）主動積極——我是我的選擇
2）影響圈與關注圈
教學影片：我已經(jīng)盡力了
3）修身——6S推行人員的八大素質元素
三、6S的推行難點和實務技巧
1、整理（SEIRI）推行難點和實務技巧
1）不做整理的惡果
2）整理的推行要領和步驟
3）“要”還是“不要”
4）整理的四分法和三清原則
2、整頓（SEITON）推行難點和實務技巧
1）整頓的目的
2）“三易”和“三定”
3、清掃（SEISO）推行難點和實務技巧
1）清掃不光是打掃衛(wèi)生
2）如何實施清掃
4、清潔（SEIKETSU）推行難點和實務技巧
1）清潔的三不原則
2）清潔的推行要領
3）推進清潔的步驟
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）推行難點和實務技巧
1）如何實施素養(yǎng)
2）素養(yǎng)教育的開展方式
3）職業(yè)習慣成就卓越人生
6、安全（SECURITY）推行難點和實務技巧
1）制造安全和產(chǎn)品安全
2）安全意識防隱患
3）安全制度是保障
4）全員參加的生產(chǎn)性保全活動——TPM
5）職業(yè)傷害預防與訓練
四、高效6S管理系統(tǒng)及推行藝術
1、6S推行中的溝通技巧
1）溝通的本質和溝通模型
2）溝通不良的弊病
3）高效能溝通四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應
5）同理心溝通
演練：印第安發(fā)言棒——西點的煩惱
2、如何化解6S推行阻力
3、6S推行中的催化劑——激勵和輔導
1）常用的不花錢激勵六訣
教學影片：激發(fā)潛能永不放棄
2、教練輔導與部屬培育
演練：教練指導七步法
4、建立高效的6S推行團隊
1）為什么是團隊而不是個人
2）團隊的定義與角色
3）如何打造高效能團隊
演練：通天塔
教學影片：高績效團隊
5、精益生產(chǎn)管理循環(huán)
尋找標桿建立標準
一次做對次次做對
準確及時合理排序
細節(jié)控制執(zhí)行落實
精益求精持續(xù)改善
協(xié)同增效細化運營
