主講老師: 丁藝欣（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
北京大學(xué)EMBA班企業(yè)家導(dǎo)師清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心講師企業(yè)營(yíng)銷模式獨(dú)立咨詢策劃人內(nèi)蒙古呼和浩特市卡耐基學(xué)校名譽(yù)校長(zhǎng)中國(guó)教育電視臺(tái)1套《東方名家》欄目特聘專家中國(guó)數(shù)字衛(wèi)視電視臺(tái)《職...
主講課程：
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》、《職場(chǎng)正能量與心態(tài)》、《情商管理》、《心靈密碼》、《中國(guó)式溝通與讀心術(shù)》《魔術(shù)口才（演講與口才）》、《魔術(shù)銷售（絕對(duì)成交）》、《情感教練》、《雙贏優(yōu)勢(shì)談判（商...
引爆團(tuán)隊(duì)正能量（凝聚力與感恩）—陽(yáng)光心態(tài)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 心態(tài)建設(shè)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天
第一部分心態(tài)正能量篇
一、職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
二、打破慣性
習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。
三、心態(tài)正能量三大密碼：
1、焦點(diǎn)密碼:
1）注意力=事實(shí)
2）一般人和二般人的焦點(diǎn)區(qū)別
2、動(dòng)作密碼：動(dòng)作創(chuàng)造情緒
狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
彈指高歌法。
跳舞歡呼法。
生理平衡法
NLP-神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W
2、定義密碼：
ABC法則
A事件
B
C情緒反應(yīng)
事情具有兩面性：
NLP事件三問(wèn)-有效果比有道理更重要
定義
好處學(xué)到
如何解決
人生的意義：終極解釋
第二部分國(guó)學(xué)與團(tuán)隊(duì)
一、春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識(shí)人用人
二、團(tuán)隊(duì)之魂：宗教最大連鎖店的秘密
三、團(tuán)隊(duì)之根：儒墨道法與管理
四、對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無(wú)內(nèi)不穩(wěn)無(wú)外不強(qiáng)，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
五、國(guó)學(xué)六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市
第三部分心態(tài)認(rèn)知工具篇
一、戚家軍：管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出
心中圖像法則：
樹(shù)立正確圖像
想象逼真=現(xiàn)實(shí)
心中圖像：長(zhǎng)久以來(lái)我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了反差，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，感到不舒服，進(jìn)而產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀和心中圖像吻合時(shí)，動(dòng)力歸零。
當(dāng)人們的現(xiàn)實(shí)圖像是歪的時(shí)，銷售就是為了樹(shù)立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，給對(duì)方產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)，當(dāng)兩者圖像相吻合時(shí)，就成交了（管理的目的就達(dá)到了）。
二、讀心術(shù)
1、三項(xiàng)識(shí)人法：揭秘身體語(yǔ)言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2、七項(xiàng)識(shí)人法：識(shí)破謊言的七個(gè)動(dòng)作：
三、西游記與團(tuán)隊(duì)SMCP性格圖
SMCP：
SMCP：
企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺(jué)好；家庭里感覺(jué)好才算好，在感覺(jué)好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。
四企業(yè)1+1模式
1、衡量一個(gè)管理者有沒(méi)有本事，不是看他自己能不能解決問(wèn)題，而是看他能不能教會(huì)部下解決問(wèn)題，讓部下具備解決問(wèn)題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用
2、下屬1+1模式：
匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回憶工作說(shuō)感受
3、給領(lǐng)導(dǎo)出多選題而非問(wèn)答題：
我也不知道怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎(jiǎng)勵(lì)，把不好你得到懲罰，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏得生命的尊嚴(yán)，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當(dāng)然我相信你，如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話，你肯定會(huì)把事情辦了，而且會(huì)辦得很好。
~/I)l"i%l8L本帖來(lái)源：科大家園科大人自己的家園http://bbs.susthome.com陜西科技大學(xué)學(xué)生論壇：http://bbs.susthome.com/我們一直努力著！歡迎大家來(lái)這里交流和娛樂(lè)！如果有什么事請(qǐng)聯(lián)系管理人員，謝謝合作！http://www.susthome.com/#!科大家園校友錄匯聚陜西科技大學(xué)六萬(wàn)學(xué)子的地方，，作為科大校友，希望您的到來(lái)，共同建筑我們這個(gè)網(wǎng)上家園！xiaoyou.susthome.com站長(zhǎng):聯(lián)系科大家園站長(zhǎng)，親自為您服務(wù)！首頁(yè)博客相冊(cè)科大之星音樂(lè)在線網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)科大校友錄QQ名錄許愿墻在線影視年輕人千萬(wàn)不要把主要精力放在幫助上級(jí)改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤上。用同樣的時(shí)間和精力，從上級(jí)身上學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)，能多于幫上級(jí)改正的缺點(diǎn)。
五、心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵
六、陽(yáng)光心態(tài)之——使命、激情與夢(mèng)想
第四部分溝通模式篇
一、薩提亞模式五種溝通
1、討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性
二、卡耐基模式：真誠(chéng)+智慧
聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的我才想到，站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭；
三、男女溝通藝術(shù)
男人來(lái)自己火星，女人來(lái)自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四、有一定道理，我理解你說(shuō)的，同時(shí)做真誠(chéng)的成熟人，不做天真的實(shí)在人；假話全不說(shuō)，真話不全說(shuō)；
第五部分感恩信念BVR篇
一、人生太極圖：
1真誠(chéng)與信任：信任與選擇體驗(yàn)
2、本我自我超我
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智文化修養(yǎng)覺(jué)悟
超我-法律道德習(xí)俗規(guī)則
3、打破自我設(shè)限：角色扮演-囚之圈的啟示
4、太極圖與三等人
5、可能性思考——?jiǎng)e說(shuō)不可能
二、人生的兩種角色-責(zé)任旅行
負(fù)責(zé)任者之旅：人生的兩種角色
第六部分NLP神經(jīng)語(yǔ)言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
一、A-B體驗(yàn)
二、NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1、意愿百分百,方法千千萬(wàn)
2、積極的心態(tài)
3、先相信，再看到
4、成為——做——擁有模式與擁有——做——成為
5、歸因法
6、意義換框法
第七部分用人識(shí)人讀心術(shù)
一、撲克牌暗示術(shù)
二、杯子法則
三、AB法則
四、男人說(shuō)事業(yè)=
五、玩笑的背后體驗(yàn)絲絲本我；
六、用你們代替你
第八部分：領(lǐng)袖攝心術(shù)
1、神奇攝心術(shù)、洗腦術(shù)在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
2、攝心術(shù)三步法
第一步：
第二步：
第三步：
第九部分EQ情商溝通法則
一、聆聽(tīng)
1、吸引別人注意最好的方法是什么？——
2、教練技術(shù)三點(diǎn)請(qǐng)聽(tīng)法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具
3、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
二、模仿
1、語(yǔ)言
2、語(yǔ)速
NLP__________________
NLP視聽(tīng)觸分類
3、肢體
4、眼神-右手右邊對(duì)
5、呼吸
三、認(rèn)同合一架構(gòu)陪他上樓，扶他下樓
四、贊美
1贊美是成熟的表現(xiàn)
2不要輕易批評(píng)指責(zé)抱怨
3如何批評(píng)
4贊美七法
5溝通綜述
第十部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)1+1+1
一、1+1+1打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
讓他人變得偉大
二、潛意識(shí)的力量：威信
三、八戒的報(bào)告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):
1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復(fù)-善意提醒-匯報(bào)總結(jié)《八戒》
四、如何打造管理者的影響力（五項(xiàng)影響力）
五種影響力---
五、樹(shù)立典范權(quán)
1）自信負(fù)責(zé)
2）道德操守
3）犧牲奉獻(xiàn)
4）行動(dòng)示范
5）輸出信念-管行為，還要管思維
6）關(guān)心員工：
第十一部分幸福卓越的兩把鑰匙
一、享受過(guò)程：
二、曾國(guó)藩的啟示
1多走一里路
2成功不是偶然，努力才是必須
職業(yè)化心態(tài)：
第十二部分擁抱與選擇
一、擁抱與選擇
二、感恩的心
第十三部分總論篇
一、彼得德魯克最后的話
“到了禮拜一，請(qǐng)不要打電話告訴我說(shuō)，這些想法是多么的棒，請(qǐng)來(lái)告訴我，你現(xiàn)在的做法跟以前的有什么不同了?！?/div>
二、分享及總結(jié)
