主講老師: 敖建強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
汽車及制造行業(yè)項目管理專家中國知名資深項目管理實(shí)戰(zhàn)派專家美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目...
主講課程：
通用類項目管理：《成功的項目管理-項目經(jīng)理技能提升》《微權(quán)力下的成功項目管控》《項目的有效方法、工具與模板》《項目溝通與團(tuán)隊管理》《項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》工程類項目管理：《...
通信工程項目管理培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項目管理通信
課程目標(biāo)：
課程對象：通信運(yùn)營商、通信工程的設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位、通信工程建設(shè)單位的項目經(jīng)理、項目管理部門、核心項目成員、中高層管理人員等
課程時間：
第一部分：項目管理框架
一、項目管理知識概要
項目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展
1.項目生命周期
2.項目管理概念、項目管理的特征
3.項目成功三要素
4.項目管理的過程
5.項目管理的基本職能
6.項目管理九大知識領(lǐng)域
7.二、通信工程與項目管理
通信工程管理的特點(diǎn)
1.通信項目的項目組織
2.通信運(yùn)營商的項目管理
3.通信建設(shè)服務(wù)商的項目管理
4.通信工程項目案例
5.第二部分：項目啟動與范圍管理
一、項目的啟動
項目規(guī)劃：項目需求與目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃
1.項目目標(biāo)管理、資源、范圍、重要交付物
2.項目啟動的必要措施
3.項目的假設(shè)和風(fēng)險
4.項目團(tuán)隊建立
5.項目啟動會的要求
6.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項目經(jīng)理制定項目任務(wù)書
7.二、項目的目標(biāo)分解
項目范圍定義
1.產(chǎn)品范圍質(zhì)量和項目范圍
2.工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3.案例：
4.移動基站工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
1)某通信工程單位、分部、分項工程劃分
2)第三部分：項目計劃管理：編制工程計劃
一、工程進(jìn)度計劃編制的理論方法
一級里程碑計劃
1.總體項目協(xié)調(diào)控制計劃
2.詳細(xì)的項目實(shí)施運(yùn)行計劃
3.項目管理技術(shù)甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用
4.二、確立項目時間規(guī)范
排定項目及任務(wù)日歷
1.如何制定評估計劃：正排和倒排計劃的使用
2.三、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
估算任務(wù)工作歷時、工作量評估
1.各活動及分項完成條件與質(zhì)量要求
2.四、時間管理（項目進(jìn)度計劃）
工程管理領(lǐng)域常用的計劃編制方法
1.項目管理－動態(tài)項目計劃控制
2.目標(biāo)分解項目總控里程碑階段劃分
3.工作排序和網(wǎng)絡(luò)計劃
4.標(biāo)準(zhǔn)項目工期的方法設(shè)定
5.計劃制定實(shí)戰(zhàn)項目總工期和關(guān)鍵路徑
6.壓縮工期的最佳方案CPM關(guān)鍵路徑法
7.利用總時差和自由時差來協(xié)調(diào)項目資源
8.編制項目主控計劃和執(zhí)行計劃
9.第四部分：項目資源配置管理（人員、設(shè)備、材料的配置安排）
一、資源管理規(guī)劃（項目的工作分配）
項目合理資源配置對項目計劃的影響
1.資源計劃與WBS責(zé)任矩陣
2.資源計劃與工期評估
3.二、資源分配
確定任務(wù)責(zé)任人、材料消耗及設(shè)備、任務(wù)分配列表
1.資源使用狀況、效率與投入工作量分析
2.多項目下的資源分配沖突分析及解決辦法
3.三、項目成本管理
項目成本劃分和組成
1.資源投入和項目成本估算
2.費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
3.制定項目預(yù)算
4.項目成本控制
5.項目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
6.編制合理的項目資源配置計劃
1)四、課堂最佳實(shí)踐：
項目經(jīng)理必須掌握的項目管理工具
1.project進(jìn)度及資源計劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1)編制項目的進(jìn)度計劃
2)工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化
3)快速定位月計劃和周計劃
4)總體計劃與分項計劃的協(xié)調(diào)
5)第五部分：項目有效執(zhí)行與溝通
一、項目干系人管理
識別項目的關(guān)鍵干系人
1.如何滿足和管理干系人需求
2.二、有效項目溝通
溝通的概念和應(yīng)用
1.項目溝通的渠道和障礙
2.項目溝通的方法和項目溝通計劃
3.項目報告與信息管理
4.項目信息及文檔管理
5.企業(yè)/項目內(nèi)部的溝通管理
6.外部干系人的溝通管理
7.三、項目變更管理
項目變更管理：概念與原因
1.變更管理的原則
2.工程變更管理的過程
3.項目實(shí)戰(zhàn)演練：你怎么做
4.項目經(jīng)理如何做好關(guān)鍵干系人的溝通
5.第六部分：項目風(fēng)險管理
一、項目風(fēng)險管理的概念
二、如何制定項目風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險管理三部曲
三、項目風(fēng)險管理的過程
風(fēng)險識別項目中潛在的風(fēng)險
1.識別風(fēng)險和評估風(fēng)險的方法：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
2.風(fēng)險分析和風(fēng)險管理：風(fēng)險矩陣與評價表
3.風(fēng)險定性分析/風(fēng)險定量分析
4.風(fēng)險登記表管理風(fēng)險
5.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：應(yīng)用決策樹和凈現(xiàn)值分析項目風(fēng)險
6.四、項目風(fēng)險處理與控制
風(fēng)險應(yīng)對的方法
1.風(fēng)險防范和風(fēng)險應(yīng)對計劃
2.風(fēng)險應(yīng)對計劃示例
3.項目變更面對的風(fēng)險管理
4.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
5.識別案例項目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討
1)案例：《某通信工程項目的風(fēng)險和問題單》
2)第七部分：項目組織管理和企業(yè)項目管理環(huán)境
一、工程項目組織規(guī)劃設(shè)計
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
1.不同項目運(yùn)行的組織模式選擇和對項目的影響
2.工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇
3.項目團(tuán)隊組建及管理規(guī)則
4.不同項目角色的管理要求
5.不同階段下的項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
6.項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理
7.衡量偏差的尺子項目基準(zhǔn)
8.通信工程項目控制基本要素
9.項目跟蹤工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
10.項目的預(yù)警機(jī)制
11.項目進(jìn)度控制調(diào)整及糾偏措施
12.項目變更管理
13.項目質(zhì)量控制
14.運(yùn)用掙值技術(shù)分析項目匯報項目進(jìn)展及成本績效
15.項目收尾的項目管理
16.案例分析：通信工程項目運(yùn)行與控制管理案例
17.第八部分：項目的實(shí)施與控制、項目評價
衡量偏差的尺子項目基準(zhǔn)
1.通信工程項目控制基本要素
2.項目跟蹤工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
3.項目的預(yù)警機(jī)制
4.項目進(jìn)度控制調(diào)整及糾偏措施
5.項目變更管理
6.項目質(zhì)量控制
7.運(yùn)用掙值技術(shù)分析項目匯報項目進(jìn)展及成本績效
8.項目收尾的項目管理
9.案例分析：通信工程項目運(yùn)行與控制管理案例
