主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事，國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專(zhuān)家、企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、投資管理專(zhuān)家。
主講課程：
01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵(lì)》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢(shì)下十大...
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 非人力資源
課程目標(biāo)：
了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實(shí)際需求及長(zhǎng)期發(fā)展之需要
優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者；企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人；新近提升的管理人員
課程時(shí)間：6－12小時(shí)
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理
2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估
◇如何進(jìn)行職位分析
◇如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
◇公司的價(jià)值評(píng)估體系
（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能
1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
2、招聘技巧
3、面試的步驟及技巧
（四）員工的管理與輔導(dǎo)
1、時(shí)間管理的運(yùn)用
2、有效的授權(quán)
3、解決問(wèn)題
4、有效的溝通——打造高效管理團(tuán)隊(duì)
5、員工的在職輔導(dǎo)
（五）目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1、如何設(shè)定目標(biāo)
2、目標(biāo)體系與目標(biāo)分解流程
3、特殊崗位工作目標(biāo)的設(shè)定
4、企業(yè)考核體系建立
◇績(jī)效管理基本程序
◇績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
（六）激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工
1、激勵(lì)的含義和幾種激勵(lì)理論
2、不同類(lèi)型員工的激勵(lì)措施
3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容
4、部門(mén)經(jīng)理的實(shí)用留人方法
（七）員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織
1、培訓(xùn)體系的一般概念
2、不同職業(yè)生涯階段的培訓(xùn)管理
3、培訓(xùn)課程的設(shè)置
4、如何進(jìn)行培訓(xùn)管理
