主講老師: 王振韜（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中央財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和銷售團隊管理踐行者曾任：36氪未來學院副院長曾任：阿里子公司渠道總監(jiān)曾任：美團控股公司渠道總監(jiān)兼增值服務總監(jiān)互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、私域流量和社群營銷專家、心理咨詢...
主講課程：
1、《地推鐵軍的四項修煉》2、《銷售人員訓戰(zhàn)》3、《會銷五步戰(zhàn)法》4、《實戰(zhàn)私域流量營銷》5、《阿里中層管理三板斧》6、《阿里基層管理三板斧》
渠道運營管理培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 渠道管理新媒體營銷
課程目標：
課程對象：
課程時間：
模塊一：渠道管理團隊的管理
提問：我們的職業(yè)目標是什么？我們?yōu)榱宋覀兊哪繕俗隽四男┡Γ?/div>
互動游戲：辦法總比困難多。
一、渠道管理人員的基本職能和要求
提問：渠道管理人員需要做哪些工作？
1、渠道管理人員的職能
（1）計劃
（2）監(jiān)督
（3）激勵
（4）賦能
（5）溝通
（6）分析
（7）組織
2、渠道管理人員的要求
（1）邏輯分析能力
（2）人際溝通和維護能力
（3）統(tǒng)籌規(guī)劃能力
（4）營銷策劃能力
（5）培訓能力
（6）活動組織能力
（7）激勵能力
3、渠道管理的特殊性
二、渠道管理人員的團隊管理
1、培訓與賦能
（1）培訓的方式和內(nèi)容
（2）培訓的關鍵點
2、溝通管理
（1）溝通的障礙
（2）如何實現(xiàn)有效溝通
3、激勵管理
（1）需求的維度
（2）多維度激勵設計
（3）小激勵的技巧
4、績效管理
（1）績效管理的目的
（2）獎懲的標準
5、團隊文化建設
（1）團隊文化的核心
（2）如何打造團隊文化
6、目標管理
（1）目標自定的原則和技巧
（2）目標分解
（3）策略制定
7、過程管理
（1）過程指標數(shù)據(jù)的管理
（2）過程管理的常見問題
（3）過程管理的方式
8、結果復盤的管理
（1）復盤的目的
（3）復盤的方式和關鍵
討論：在日常的團隊管理中，存在哪些問題？該如何解決？
模塊二：渠道商的運營管理
提出問題：在目前的渠道商管理過程中都存在哪些問題？
一、渠道商分析
1、各類型渠道商的特點分析
2、渠道商管理的難點和要點
3、渠道商合作的模式
討論：
1、我們與渠道商合作的優(yōu)勢是什么？（產(chǎn)品、品牌、價格、支持政策、關系）
2、渠道商與我們合作的需求點和利益點
3、渠道商相關關鍵角色、需求和特點
二、渠道招商
1、 渠道招商模型5W1H（互動討論）
(1)who—誰是我們的目標合作對象
(2)where—到哪里能找到他們
(3)when—該怎么做時間規(guī)劃
(4)what—我們需要他們做什么
(5)why—他們?yōu)槭裁匆臀覀兒献?/div>
(6)how—我們怎樣才能說服我們的客戶
2、渠道招商的開展
(1)資源的整合：銷售、市場、運維、產(chǎn)品
(2)渠道體系的規(guī)劃和招商的政策
渠道招商的對象、層級和基本方式
渠道商的準入門檻
渠道商的合作流程
渠道的管理和收入分配規(guī)則
(3)渠道招商工作路徑設計
3、渠道招商實戰(zhàn)技巧
（1）線索如何獲取
渠道商行為和分布分析
投放與自媒體傳播
線上渠道關鍵詞搜索（搜索引擎、QQ、微信、新媒體平臺）
線下尋找（適合位置集中或比較明確可以找到位置的目標渠道商）
（2）線索跟蹤
主動咨詢人員的電話回訪
搜索到的線索進行聯(lián)系和跟蹤
邀約拜訪
（3）談判與成單
分析渠道商的痛點與癢點以及我們的優(yōu)勢
提問式營銷
邀請參觀
會議營銷
異議處理
及時促單
4、渠道招商工作的常見問題
互動：我們目前渠道招商工作存在的問題與討論
三、忠誠度管理—渠道管理的核心
1、渠道運營最大的問題
(1)不忠誠、不專一
(2)積極性不高，投入度不夠
2、忠誠管理
(1)為什么不忠誠
(2)提升信心
(3)洗腦：不專一無效率無成功
(4)不斷強化合作優(yōu)勢
(5)在制度上形成壓力和動力
3、利益激勵
(1)物質利益和精神激勵的雙激勵
(2)建立階梯獎勵和階段性激勵
(3)利益刺激的常見問題
(4)負面激勵的應用
四、渠道培訓管理
1、渠道培訓的常見問題
2、培訓形式
(1)首次集中培訓
(2)落地輔導培訓
(3)常態(tài)遠程培訓
3、培訓的目標設定
4、培訓的內(nèi)容設計
五、渠道商的支持與服務
1、推廣支持
(1)品牌
(2)物料
(3)數(shù)據(jù)支持
(4)營銷活動支持
2、服務
(1)服務的內(nèi)容
(2)服務的流程
(3)服務的績效管理
六、渠道商的數(shù)據(jù)和標準化管理
1、建立渠道管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)
2、渠道銷售標準化管理
（1）銷售政策執(zhí)行的監(jiān)督與管理
（2）渠道銷售狀態(tài)的管理
（3）渠道銷售話術和服務的管理
（4）違規(guī)行為管理
討論：我們平常的銷售行為管理都有哪些，執(zhí)行情況如何，存在哪些問題？
七、渠道客情維護
1、確定渠道不同相關角色的作用以及他們的行為特點、愛好和需求
2、關鍵角色的維護
3、渠道商的整體關系維護
4、渠道管理人員做客情維護時要注意的問題：站隊和立場問題
討論：我們?nèi)粘５那兰钜约翱颓榫S護方式都有哪些？成效如何，有什么問題？
模塊三 渠道商營銷創(chuàng)新的賦能
一、私域流量營銷創(chuàng)新
1、私域流量營銷概述
（1）公域流量的沉淀與私域的形成
（2）私域流量運營的作用
（3）私域流量運營的重點
2、會員體系的搭建和設計
（1）會員體系的作用和定位
（2）會員的名稱、權益、等級
（3）成為會員和升級會員的標準
（4）會員的活動和體驗設計
（5）會員形象
（6）會員的增值服務
頭腦風暴：各組分別針對會員體系做設計并進行結果展示
3、社群的搭建和管理
（1）社群的性質和定位
（2）社群的建立
（3）社群品牌管理
（4）社群的人員管理
（5）社群內(nèi)容和分享管理
（6）社群線上互動管理
（7）社群的線下活動管理
（8）自媒體的特點與社群營銷的集合
頭腦風暴：與渠道商相結合的社群管理和活動方案進行討論并進行結果展示
二、新媒體營銷的管理
1、抖音、小紅書等新媒體的特點介紹
2、抖音和小紅書的基本玩法
3、人設打造和內(nèi)容的設計
4、建立運營計劃
頭腦風暴：適合渠道商的新媒體的內(nèi)容設計和人設定位
三、裂變營銷
（1）裂變管理的關鍵要素
（2）裂變的目的和對象
（3）裂變的誘餌和利益
（4）裂變活動創(chuàng)意、形式和路徑設計
（5）裂變的落地頁設計
（6）裂變的數(shù)據(jù)跟蹤
頭腦風暴：本公司該如何去做裂變營銷
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