主講老師: 史振鈞（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA）20年私企、外企、國企高管經驗天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員鐵定行?結果領導力實踐家日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師20年...
主講課程：
《思維導圖》《金字塔思維》《卓越領導的8項修煉》《高效能人士的七個習慣》《鐵定行?目標計劃和執(zhí)行力》《高績效執(zhí)行團隊建設與管理》《MTP企業(yè)中高層管理技能研修教程》《領導者...
高情商的領導力修煉與提升課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
建立領導者的信譽，樹立領導者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團隊樹立榜樣；
提高領導者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念；
培養(yǎng)領導者追求卓越的精神，優(yōu)化工作流程，尋找機會壯大團隊，并承擔必要的風險；
提升領導者帶領團隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標；
提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力；
將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中，以應對具體的挑戰(zhàn)帶領團隊走向卓越。
課程對象：中高層管理者、領導者
課程時間：2天，6小時/天
第一講：踏上研修之旅——角色轉變
領導力體驗及分享：個人或團隊最佳領導力實踐
1. 管理和領導的區(qū)別
2. 領導力的定義與發(fā)展
3. VUCA時代對未來領導者的要求
4. 高情商的領導力提升模型——五項行為習慣
5. 學習領導力的途徑——經驗是最好的老師
第二講：領導者的修煉一——以身作則
視頻案例：《歸來的沙克爾頓》
討論：受人尊敬領導者的特點
1. “受人尊敬的領導特點”：在全球和國內范圍的統計結果
2. 領導者以身作則的三個步驟
3. 領導者為什么要共享價值觀
4. 領導者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具
小組研討論：價值觀的實施如何在企業(yè)內部落地
小組練習1：找到自己的價值觀和理念
小組練習2：心聲與信念留言
第三講：領導者的修煉二——共啟愿景
小組討論：馬丁路德金案例分析
1. 共啟愿景的兩項原則
2. 領導力規(guī)則：信譽+遠見
3. 領導者如何展望未來
4. 愿景的定義—一對一理想的形象化
5. 領導者如何感召他人
6. 給愿景注入生命
7. 找到共同的立場
課后作業(yè)1：對未來的展望
課程作業(yè)2：完成個人與部門愿景描述
第四講：領導者的修煉三——挑戰(zhàn)現狀
案例研討：勇氣時刻—羅莎·帕克斯的故事
互動游戲：感受挑戰(zhàn)現狀
1. 賦予挑戰(zhàn)重要的意義
2. 不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高
3. 領導者挑戰(zhàn)現狀的三步法
4. 讓機會從外部涌入的方法
5. 優(yōu)化現有核心工作環(huán)節(jié)
視頻案例：取得小小成功的途徑和方法
小組練習：找到工作中的機會和方法，如何在挑戰(zhàn)中保持彈性
第五講：領導者的修煉四——使眾人行
小組活動：從活動中感受如何“使眾人行”
1. 組織中團隊協作的五項障礙
2. 團隊成員“有能力”與“無能力”比較
3. 領導者如何使自己和別人“有能力”
小組討論：如何增強別人的能力
4. 團結他人促進協作的五個步驟
5. 通過強調共同目標和建立信任來促進合作
6. 做個好教練，使他人變得強大
小組練習：團隊協作有效性練習
第六講：領導者的修煉五——激勵人心
1. 關于激勵人心的各種看法和觀點
2. 如何有效認可個人貢獻
小組討論：找出非物質激勵的三十種方法
3. 領導者激勵部屬的四個要素
4. 領導者激勵部屬的三種方式
5. 有效激勵人心的七項原則
小組活動：慶祝團隊的成功
小組分享：人才激勵的最佳實踐
第七講：個人對領導力提升路徑的承諾
1. 個人對五項行動中自身的強弱項進行分析
2. 制定個人發(fā)展目標
3. 將個人目標與周圍同事相聯系
活動練習：領導力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
總結＆分享
案例、工具和方法：
案例1：馬云給自己開追悼會
案例2：淘寶第一天的18羅漢會議，愿景和共識
激勵方法：皮革馬利翁效應
以身作則工具：找到個人的價值觀
共啟愿景工具：企業(yè)愿景
挑戰(zhàn)現狀工具：5WHY
使眾人行工具：雙贏法則
激勵人心工具：心流
