主講老師: 隋繼周（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
PhD candidate，MBA，高級(jí)工程師財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市評(píng)標(biāo)專家PRINCE2講師，PRAXIS講師項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委北大清華總裁班特約講師北京用友政務(wù)軟件有限公司項(xiàng)目總監(jiān)中國(guó)鐵通...
主講課程：
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、敏捷項(xiàng)目管理、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升?！景鏅?quán)課程】《采購(gòu)招投標(biāo)策略與技巧》——適用于參與招投標(biāo)的...
敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束時(shí)學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：
1.對(duì)剛接觸敏捷項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以掌握敏捷項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)；
2.對(duì)已經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn)或有敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以提高敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分析決策與問(wèn)題處理能力。
課程對(duì)象：中高層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)、公司指定的其他人員等。
課程時(shí)間：2天（備注：每天6小時(shí)）
1、敏捷宣言與敏捷方法概述
1.1傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)遇到哪些問(wèn)題與挑戰(zhàn)？
1.2敏捷價(jià)值觀與敏捷12項(xiàng)原則
1.3國(guó)際流行的敏捷方法有哪些？
課堂討論：傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2、第一招：金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）——關(guān)鍵詞：敏捷思維
2.1“金剛出世”招式拆解（流程簡(jiǎn)介）
2.1.1敏捷項(xiàng)目定義
2.1.2商業(yè)論證
2.1.3定義敏捷項(xiàng)目管理方法
2.2“金剛出世”招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
2.3“金剛出世”招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
2.4“金剛出世”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：敏捷核心價(jià)值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況（20分鐘）
小組討論：本企業(yè)適合敏捷生命周期哪個(gè)模型？（10分鐘）
3、第二招：眾星攬?jiān)拢ńM建團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵詞：自組織團(tuán)隊(duì)
3.1“眾星攬?jiān)隆闭惺浇M合（流程簡(jiǎn)介）
3.1.1敏捷項(xiàng)目組織與角色定義
3.1.2敏捷組織溝通規(guī)劃與技術(shù)
3.1.3敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
3.2“眾星攬?jiān)隆?招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通視頻案例分享互動(dòng)研討（2小時(shí)）
3.3“眾星攬?jiān)隆?招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
3.4“眾星攬?jiān)隆闭惺桨咐龑?shí)戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況（20分鐘）
4、第三招：移魂大法（需求管理）——關(guān)鍵詞：用戶故事
4.1“移魂大法”招式組合（流程簡(jiǎn)介）
4.1.1敏捷需求
4.1.2故事定義
4.1.3故事估算
4.1.4故事優(yōu)先級(jí)排序
4.1.5故事發(fā)布規(guī)劃
4.2“移魂大法” 招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
4.3“移魂大法” 招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
4.4“移魂大法”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序（30分鐘）
5、第四招：仙人指路（目標(biāo)管理）——關(guān)鍵詞：激勵(lì)！
5.1“仙人指路”招式組合（流程簡(jiǎn)介）
5.1.1目標(biāo)定義
5.1.2目標(biāo)分解
5.1.3目標(biāo)激勵(lì)
5.2“仙人指路” 招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
5.3“仙人指路” 招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
5.4“仙人指路”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷開(kāi)發(fā)度量的指標(biāo)有哪些？（20分鐘）
6、第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵詞：漸進(jìn)明細(xì)！
6.1“人劍合一”招式組合（流程簡(jiǎn)介）
6.1.1敏捷計(jì)劃
6.1.2計(jì)劃編制方法
6.1.3計(jì)劃控制包
6.2“人劍合一”招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
6.3“人劍合一”招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
6.4“人劍合一”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)敏捷方法問(wèn)卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)演練（30分鐘）
7、第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵詞：時(shí)間箱！
7.1“凌波微步”招式組合（流程簡(jiǎn)介）
7.1.1配置管理與測(cè)試策略定義
7.1.2時(shí)間箱定義
7.1.3時(shí)間箱啟動(dòng)
7.1.4時(shí)間箱沖刺
7.1.5時(shí)間箱回顧
7.2“凌波微步”招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
7.3“凌波微步”招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
7.4“凌波微步”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目案例演練：時(shí)間箱迭代計(jì)劃編制（30分鐘）
8、第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵詞：Workshop！
8.1“扭轉(zhuǎn)乾坤”招式組合（報(bào)告復(fù)盤整體流程簡(jiǎn)介）
8.1.1問(wèn)題分析與解決群策群力
8.1.2項(xiàng)目管理產(chǎn)品
8.1.3項(xiàng)目健康檢查
8.1.4復(fù)盤與萃取
8.2“扭轉(zhuǎn)乾坤”招式必殺技（工具、技術(shù)、模板）
8.3“扭轉(zhuǎn)乾坤”招式要訣（關(guān)鍵成功點(diǎn)總結(jié)）
8.4“扭轉(zhuǎn)乾坤”招式案例實(shí)戰(zhàn)演練
小組討論：本企業(yè)項(xiàng)目健康檢查情況（20分鐘）
小組討論：本企業(yè)項(xiàng)目文檔檢查情況（20分鐘）
9、敏捷項(xiàng)目管理七招致勝（AgilePM7S）培訓(xùn)總結(jié)
9.1流程回顧
9.2角色職責(zé)回顧
9.3工具技術(shù)回顧
9.4模板回顧
9.5裁剪指南
9.6集中答疑
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
