主講老師: 孫衛(wèi)華（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
工商管理碩士人本管理實戰(zhàn)專家行動學習高級促動師英才研究院專家組成員北大經理人研修班特聘講師清華大學職業(yè)經理訓練中心特聘講師香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長大型...
主講課程：
管理類--智領系列《MTP中層領導技術提升》（中層）《新晉主管/經理管理技能提升》（新晉升的主管/經理）《授權與激勵技術》（中層）《情景領導》（中層）《對位管理...
跨越-向上管理與匯報溝通課程大綱詳細內容
課程分類： 工作匯報
課程目標：
了解領導的工作風格與特點
清晰領導者關注的重點與壓力源，掌握領導的工作地圖
以科學適宜的方式適應領導者的工作風格傾向
學習與掌握向上溝通匯報的流程與方法
清晰自身定位，做領導的左膀右臂
獲取領導賞識的原則與職業(yè)心智模式
建立良好的上下級關系
課程對象：組織當中的各級人員
課程時間：1天，6小時/天
單元一建立向上管理溝通的思維
一、向上管理的要素解析
我是誰-案例啟發(fā)王亮的煩惱
向上管理中的三要素
向上管理中的角色錯位
向上管理中的核心重點
讓你的上司了解你
讓你的上司信任你
讓你的上司依賴你
讓你的上司喜歡你
和上司特質相匹配
向上溝通的目的解析
單元二向上管理的核心與基礎
一、向上管理的自我分析
我是什么樣的員工？
自我的成熟度分析
優(yōu)秀的下屬除了工作業(yè)績外還應該從哪些方面體現出來
清晰我在團隊扮演的角色
二、了解我的上級
理解上級——向上管理的基礎
我的領導是哪種類型？
如何根據領導的類型與他相處
多維度主動適應領導的工作風格
理解領導的工作壓力與動機
描繪上級的工作全景
單元三向上管理溝通的技巧策略
一、有效匯報的五步驟
充分準備
2、呈現結果
3、應對變化與異議
4、獲取指導
5、達成共識
6、有效呈現的八步驟
二、1、確定人物
2、確定內容
3、確定重點
4、確定邏輯
5、確定方式
6、確定場合
7、確定時間
8、確定狀態(tài)
案例分享：如何做一場合格的向上溝通與匯報
三、和諧的上下級關系是良好的向上溝通的基礎
1、與上司相處的五大原則
上司永遠是對的
多方面理解上司的立場
成就歸功于上司的支持
要擺正自己下屬的位置
留在領導的視線之內，私人空間之外
2、獲得上司信任的五大關鍵
忠誠
投入
尊重
職業(yè)
舍得
