主講老師: 劉名發(fā)（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任：國(guó)內(nèi)最大電源模塊生產(chǎn)企業(yè)：生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、子公司總經(jīng)理某大型公司總經(jīng)理世界500強(qiáng)企業(yè)部門(mén)經(jīng)理多年
主講課程：
生產(chǎn)制造管理類(lèi)：《工業(yè)4.0及智能制造在現(xiàn)階段如何實(shí)施》《精益生產(chǎn)實(shí)施秘籍》《用智能制造打造超強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力》《智能制造與兩化融合》《在中國(guó)如何做5S管理》
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工業(yè)4.0浪潮下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3天版課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 工業(yè)4.0
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：3天（6小時(shí)/天）
第一講工業(yè)4.0時(shí)代的生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念變化及發(fā)展趨勢(shì)
1.工業(yè)1.0到工業(yè)4.0，生產(chǎn)發(fā)展從未止步
案例：潘多拉的魔盒已經(jīng)打開(kāi)，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式何去何從？
2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的下一站：智能化、自動(dòng)化、無(wú)人化。
3.新常態(tài)、新形勢(shì)、新環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理。
案例：圣楊電子的困境
4.傳統(tǒng)模式下的生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類(lèi)及涵蓋范疇
5.新形勢(shì)下的生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類(lèi)及涵蓋范疇
案例：蘋(píng)果模式？小米模式？華為模式？富士康模式？
6.新形勢(shì)下的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要區(qū)別
案例：海爾定制冰箱及富士康的百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃
7.生產(chǎn)運(yùn)作管理的過(guò)去、現(xiàn)在、以及未來(lái)趨勢(shì)
第二講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制訂與實(shí)施
1.什么是戰(zhàn)略管理？
2.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀
3.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂方法和步驟
4.世界上主要工業(yè)國(guó)家制造戰(zhàn)略與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
1）美國(guó)：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃
2）日本：制造業(yè)白皮書(shū)
3）英國(guó)：英國(guó)制造2050
4）法國(guó)：新工業(yè)法國(guó)
5）韓國(guó)：新增動(dòng)力戰(zhàn)略
6）印度：印度制造戰(zhàn)略
7）德國(guó)：工業(yè)4.0
8）中國(guó)：中國(guó)制造2025
案例：通用電器、西門(mén)子、寶馬的無(wú)人生產(chǎn)線
5.德國(guó)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略
1）Industry4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
2）德國(guó)工業(yè)4.0的三大主題
3）德國(guó)工業(yè)4.0的八大關(guān)鍵
案例分析：亞馬遜的智慧價(jià)值鏈
6.中國(guó)制造2025戰(zhàn)略
1）中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展環(huán)境
2）中國(guó)制造2025：5大基本方針
3）中國(guó)制造2025：一條主線
4）中國(guó)制造2025：兩化融合
5）中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
6）中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則
7）中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程
8）中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施
9）中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
10）中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域
7.新的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的影響
1）共享經(jīng)濟(jì)
2）社群經(jīng)濟(jì)
3）互聯(lián)網(wǎng)+
4）物聯(lián)網(wǎng)
5）個(gè)性化定制及小眾需求井噴
6）多種少量生產(chǎn)成為主流
7）AI(人工智能)&IA（增強(qiáng)智能）
8）3D打印技術(shù)
9）大數(shù)據(jù)與云服務(wù)
8.新形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略升級(jí)
1）清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2）清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：基于全球現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局
3）清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
4）清晰智能制造：基于自動(dòng)化與軟件的兩化融合
9.新形勢(shì)下產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
案例：智慧產(chǎn)品和AR已經(jīng)來(lái)臨，您的產(chǎn)品未來(lái)的出路在哪里？
10.產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖的制定
案例：下一代的產(chǎn)品決不是誕生在工程師腦中，而是用戶(hù)自定義的結(jié)果
11.年度生產(chǎn)預(yù)算管理與企業(yè)資源需求管理
12.戰(zhàn)略控制的常用方法
1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃管理的新方法
2）工作總結(jié)與工作評(píng)價(jià)
3）戰(zhàn)略控制與績(jī)效考核
案例：廣州某企業(yè)的年度“兩會(huì)”，豐田汽車(chē)生產(chǎn)戰(zhàn)略剖析
13.新形勢(shì)下的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)
案例：雷軍與董明珠1億賭局揭示生產(chǎn)運(yùn)作管理者的迷茫
第三講新形勢(shì)下的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.新形勢(shì)下的生產(chǎn)運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（垂直式？扁平化？網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)？……）
案例：諾基亞、微軟、小米、Facebook（臉書(shū)）的組織架構(gòu)不同之處
2.合弄制（holarchy）：重新定義組織結(jié)構(gòu)
3.阿米巴模式的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)
4.生產(chǎn)人力資源管理的新變化
5.職能下沉，已是大勢(shì)所趨
案例：華為——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人，呼喚炮火
6.生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與流程再造
7.生產(chǎn)能力評(píng)估與產(chǎn)能設(shè)計(jì)
8.生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線規(guī)劃
9.新形勢(shì)下，高度柔性生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
10.工廠選址與廠區(qū)（車(chē)間）布局
11.用信息技術(shù)構(gòu)建新型的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系
12.大數(shù)據(jù)：為生產(chǎn)運(yùn)作管理插上騰飛的翅膀
13.兩化融合與中國(guó)制造2025對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響
第四講產(chǎn)品管理及產(chǎn)品研發(fā)管理
1.產(chǎn)品管理的變革
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的變革
案例：華為的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
3.研發(fā)項(xiàng)目化管理
案例：寶潔的神話締造、IBM的重生之路
4.并行工程&CBB
5.常用研發(fā)管理軟件：PDM、PLM
6.產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理
7.產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)管理
8.新型產(chǎn)品研發(fā)的全局影響
傳統(tǒng)研發(fā)模式帶來(lái)的變革之痛
基于大數(shù)據(jù)——讓產(chǎn)品脫胎換骨
新型研發(fā)模式及管理機(jī)制變革
案例：世界工廠與世界研發(fā)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
第五講生產(chǎn)計(jì)劃制訂與生產(chǎn)進(jìn)度控制
1.年度生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃
2.傳統(tǒng)模式下的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（forecast）與產(chǎn)能準(zhǔn)備的困局
案例：PMC與銷(xiāo)售的月度PK
3.新型生產(chǎn)計(jì)劃策略的制定
4.新形勢(shì)下的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（forecast）與產(chǎn)能準(zhǔn)備
案例：大數(shù)據(jù)分析，輕松解決“老大難”問(wèn)題
5.新形勢(shì)下的訂單評(píng)審與客戶(hù)需求分析
6.生產(chǎn)計(jì)劃排程自動(dòng)化設(shè)計(jì)
自動(dòng)計(jì)劃排程APS之主生產(chǎn)計(jì)劃制定
自動(dòng)計(jì)劃排程APS之生產(chǎn)計(jì)劃日排程
7.多種小量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
案例：大批量生產(chǎn)還會(huì)到來(lái)嗎？某電子企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛
第六講供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.ISC集成供應(yīng)鏈實(shí)施
案例：華為ISC實(shí)施詳解
3.智慧物流體系的建立
4.物料需求計(jì)劃的制定
5.新形勢(shì)下的采購(gòu)管理與采購(gòu)策略的實(shí)施
電子采購(gòu)平臺(tái)EPS——從小眾到大眾
新式供應(yīng)商管理之道
6.新形勢(shì)下的庫(kù)存管理策略設(shè)計(jì)
7.智能倉(cāng)儲(chǔ)管理
8.零庫(kù)存管理
9.新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制定與實(shí)施
第七講生產(chǎn)過(guò)程控制及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1.大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)下的生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制模型講解
智能制造正在改變生產(chǎn)過(guò)程控制
新形勢(shì)下的產(chǎn)能及生產(chǎn)效率控制
新形勢(shì)下的生產(chǎn)進(jìn)度及交期控制
2.生產(chǎn)成本控制
3.6S管理
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理信息化
生產(chǎn)管理從萬(wàn)物互聯(lián)，到萬(wàn)事互聯(lián)。
5.新形勢(shì)下的班組管理的新要求
6.新形勢(shì)下的生產(chǎn)過(guò)程管理變革的特點(diǎn)——實(shí)時(shí)預(yù)警、快速響應(yīng)、自主管理
案例：生產(chǎn)效率提升2倍是怎么做到的？
第八講生產(chǎn)人力資源管理
1.新形勢(shì)下的生產(chǎn)人力資源管理戰(zhàn)略
2.人力資源規(guī)劃與人力預(yù)算
3.定崗定編及工作分析
4.人才梯隊(duì)建設(shè)
5.員工培訓(xùn)及培訓(xùn)體系建設(shè)
6.士氣管理與員工激勵(lì)
7.8090后員工管理
8.工業(yè)4.0時(shí)代下生產(chǎn)人員管理的新變化
討論：人指揮機(jī)器，還是機(jī)器指揮人？
人工智能高度介入條件下的生產(chǎn)人員性質(zhì)變化
案例：一線員工由主角到配角
第九講生產(chǎn)設(shè)備管理
1.生產(chǎn)設(shè)備管理的發(fā)展歷史及發(fā)展趨勢(shì)
實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)與設(shè)備自主管理
2.TPM管理
TPM并不是設(shè)備管理的終點(diǎn)
由“人管設(shè)備”到“設(shè)備管人”
3.實(shí)現(xiàn)智能制造，設(shè)備是基礎(chǔ)
案例:工業(yè)機(jī)器人時(shí)代已來(lái)臨
工業(yè)4.0的三大基礎(chǔ)設(shè)施：芯片、傳感器、數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)
案例:工業(yè)機(jī)器人時(shí)代已來(lái)臨
第十講生產(chǎn)質(zhì)量控制
1.生產(chǎn)質(zhì)量管理的歷史和發(fā)展趨勢(shì)
日本質(zhì)量管理與美國(guó)質(zhì)量管理能給我們什么啟示？
2.質(zhì)量管理體系介紹（iso9000/ts16949/......）
3.QCC活動(dòng)開(kāi)展
4.QLM質(zhì)量生命周期管理
5.Q7七大質(zhì)量管理平臺(tái)建設(shè)
6.大Q與小q的實(shí)施精要
7.新形勢(shì)下的生產(chǎn)質(zhì)量管理的信息化變革：智能質(zhì)量管理
大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，帶來(lái)質(zhì)量的飛速提升
案例：質(zhì)量提升真的很難嗎？新的質(zhì)量管理之道是什么？
第十一講精益生產(chǎn)的第二次發(fā)展
1.豐田生產(chǎn)方式（TPS）
TPS的發(fā)展
TPS的四大特點(diǎn)
2.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
拉式物流與推式物流
3.TPS的八大改善內(nèi)容及步驟
1）現(xiàn)場(chǎng)的柔性
2）現(xiàn)場(chǎng)的可視化（目視化管理）
3）作業(yè)改善
4）物流改善
5）品質(zhì)改善
6）新產(chǎn)品投產(chǎn)業(yè)務(wù)
7）改善的推進(jìn)方法
8）制造工序的評(píng)價(jià)
4.工業(yè)工程基礎(chǔ)與IE七大手法
5.價(jià)值流分析
6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
7.精益生產(chǎn)的核心——精益思想
案例：大豐田小昭和。普惠公司的管理變革之路
8.信息化條件下的精益生產(chǎn)新發(fā)展
第十二講其它先進(jìn)的生產(chǎn)模式及管理方法
1.TOC約束生產(chǎn)理論
2.敏捷制造
3.常用的其它管理方法
多種少量生產(chǎn)模式
定制化生產(chǎn)
全面項(xiàng)目化管理
案例：稻盛和夫的傳奇人生
4.共享經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)運(yùn)作模式優(yōu)化
案例：尚品宅配的成功轉(zhuǎn)型，眨眼網(wǎng)的私人定制之路
第十三講先進(jìn)工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用：軟件與硬件的高度結(jié)合
1.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）
2.APS（自動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)）
3.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）
4.EPS（電子采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng)）
5.OA(辦公自動(dòng)化)
6.CRM（客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)）
7.PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))
8.PLM（產(chǎn)品生命周期管理）
9.BMS（條形碼管理系統(tǒng)）
案例：用信息化打通企業(yè)管理的任督二脈
10.管理自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)
由智能設(shè)備（機(jī)器人）+軟件+大數(shù)據(jù)+網(wǎng)絡(luò)+CPS的智慧工廠正在成形
案例：管理從來(lái)就不應(yīng)該被動(dòng)
第十四講現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)作管理如何變革與快速提升
1.整體變革框架
2.智能化生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)
3.對(duì)設(shè)備的新要求
4.如何有效運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的升級(jí)換代
5.智慧工廠建設(shè)
6.智能物流建設(shè)
7.智慧產(chǎn)品
案例分析：智慧汽車(chē)
8.萬(wàn)物互聯(lián)與CPS
9.大數(shù)據(jù)的使用
10.工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
11.工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)
案例分析：中國(guó)知名企業(yè)工業(yè)4.0實(shí)施
