主講老師: 任濤（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田...

主講課程：
立體式與精細化現(xiàn)場管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細化管理與管理能力提升特訓營》3、《精細化現(xiàn)場管理與改善實務》4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實...

  中層管理者一天的工作課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 中層管理

課程目標：

、加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；

2、讓中層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態(tài)轉變；

3、了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應具備的條件；

4、提高推動下屬做好工作的能力；

5、有效運用激勵員工的技巧；

6、掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧；

7、立正面積極的態(tài)度面對生活和工作。

課程對象：企業(yè)核心管理人員

課程時間：1天/6H

一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質

1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……

2、中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利

3、成功主管必須具備的能力

4、優(yōu)秀主管面對工作應有的意識

5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

6、成功主管的十項準則---如何修煉

7、管理人員類型分析與管理風格認知。

（案例分析與小組研討）

二、中層主管的工作前準備

1、工作檢查

2、工作準備

3、和手下打招呼

4、（案例分析與研討）：

三、中層主管的工作中管理

1、工作會議的召開

2、工作安排

3、工作檢查和走動式管理

4、如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題

5、如何分析工作中的問題

6、解決問題的技巧與方法

7、如何在工作中指導和訓練員工

8、如何管理好上下班時的員工

（案例分析：跨部門問題之解決）

四、中層管理者的班后工作

1、抓住日常管理要點、決定重點管理項目

2、如何做好工作總結

3、如何做好部門的績效考核

4、如何建立本部門的激勵系統(tǒng)

5、如何對部門進行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象

課程總結及問題解答