主講老師: 藍燕（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任麒麟合盛（互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司）COE負責人曾任京東方科技集團股份有限公司人力資源部長曾任李寧中國體育用品有限公司培訓主管DDI、DISC、4D、CFT認證講師北京電子信息高級技師學院校企...
主講課程：
管理溝通模塊：《職場高效溝通》《走向管理：角色認知》《高效工作：提升工作成效》《Z世代下的員工輔導》《搞定你的客戶——應對客戶工作坊》《會開會，開好會—...
會開會，開好會—高效會議管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 會議管理
課程目標：
【課程收益】
運用高效會議管理的流程和技巧，主持和參與公司外部、內(nèi)部的會議。做到會前有準備，會中有控制，會后有成果。
【課程目標】
列舉會議前期必要的準備工作及其意義
應用會議主持技巧，確保會議達成目標
演示選擇適當?shù)母深A技巧，應對異常會議情境
課程對象：企業(yè)內(nèi)部主持和參與項目管理類型的會議的人員.
課程時間：1-2天（6小時/天）
一、會議概述
視頻導入：給會議找茬
案例討論：我們的會議低效行為有哪些？強調(diào)高效會議的重要性
1.是否要開會
2.高效會議及參會者的特征
3.會議的三個階段
1）會前準備
2）會中聚焦
3）會后跟進
二、會前準備
1.會議目標
1）互動：結(jié)合實際工作，近期所主持會議，預先設(shè)立好的會議目標是什么？即將主持的會議，會議目標是什么？
2）主持者：期望什么結(jié)果？獲得什么改變？
2.會議議程：
1）案例：不同的會議類型，不同的會議議程及注意要點
2）演練：根據(jù)即將主持的會議，設(shè)置會議議程
3.會議分工：
1）角色
2）職責
4.會議規(guī)則：
1）案例：標桿企業(yè)的會議規(guī)則
2）規(guī)則：減少干擾、對開會行為設(shè)定期望、幫助會議不偏題
3）演練：根據(jù)即將主持的會議，擬定會議規(guī)則
工具表：會議準備表單
三、會中聚焦
1.回顧會議分工及職責
1）主持人職責
2）參會者職責
2.控制會議過程：
1）溝通原則
2）會議互動流程
3）會議推進技巧
3.應對困難情景：
1）互動：常見會議棘手情況及處理
2）五大干預技巧
案例演練：圍繞會中聚焦的角色扮演練習，確認大家對內(nèi)容的掌握情況
四、會后跟進
1.會后復盤、評估
2.整理會議記錄
案例展示：會議記錄
3.會后跟蹤反饋
案例展示：會后跟進
