主講老師: 苑海彤（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 20年以上世界500強財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎/蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗惠普商學院授權(quán)講師華為特邀高級講師清...
主講課程：
針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）《管理者財商訓練營》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）《企業(yè)高管財務(wù)管理課》（2天）《戰(zhàn)略財務(wù)思維-非財務(wù)人...
內(nèi)部審計實務(wù)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 內(nèi)部審計
課程目標：
一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計人員所承擔的歷史使命與角色變化帶來的挑戰(zhàn)
二、系統(tǒng)掌握不同審計階段主要審計工作的內(nèi)容
三、掌握常見審計項目的審計特點與審計要點，有效指導日常工作的開展
四、通過思路的打開與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計目的，確定審計重點，設(shè)計審計程序
五、系統(tǒng)掌握審計技術(shù)方法與相關(guān)審計技巧，迅速提高審計實務(wù)操作技能
六、通過大量案例與方法的分享，改善知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能
課程對象：企業(yè)財務(wù)及其他部門中高級管理人員，內(nèi)部控制及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者
課程時間：2天
一、從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變-內(nèi)部審計最新趨勢
1.內(nèi)部審計新職能
2.內(nèi)部審計新角色
3.從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變
二、如何開展風險導向的內(nèi)部審計
1.內(nèi)部審計程序概論
2.評估規(guī)劃-企業(yè)層面風險評估
制定年度審計計劃
匯總產(chǎn)生風險圖
3.風險管理貫穿于整個內(nèi)部審計過程
確定風險因素和具體風險評估
了解現(xiàn)有控制，制定審計方案
4.審計報告
風險等級復評
提出審計報告
審計后的風險評估
提出改進建議-對審計發(fā)現(xiàn)事項，評估其影響和重要程度，評估其風險高低，作為后續(xù)審計的基礎(chǔ)。
5.跟蹤改善
根據(jù)風險等級，制定跟蹤計劃
復檢后，風險重新評估
風險圖的變化
三、內(nèi)部審計職能有效性和質(zhì)量控制
1.內(nèi)部審計職能、角色和責任被清楚的定位
2.獨立于管理層
3.適當?shù)膬?nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)和目標
4.具有勝任能力的內(nèi)部審計人員
5.合適的審計方法
6.充分的審閱范圍和覆蓋率以確保監(jiān)督的有效性
7.內(nèi)部審計的管理平衡積分卡-審計質(zhì)量、效率和效益
四、對完善內(nèi)部審計的建議及最佳實踐分享
實務(wù)指南與案例解析
五、全課程總結(jié)及我的行動計劃
1.接下來我們公司需要在哪些方面進行調(diào)整？
2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標
