主講老師: 楊文浩（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)） ...
主講課程：
《鏈接賦能、重新啟動(dòng)—基于平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營(yíng)》《人才致勝、重新設(shè)計(jì)—基于組織的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》《剛?cè)岵?jì)、極簡(jiǎn)績(jī)效—基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效與效能提升》《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略...
890復(fù)合型人才勝任培養(yǎng)與打造21秘訣（版權(quán)課程）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 勝任力人才培養(yǎng)
課程目標(biāo)：
掌握快速勝任勝任的三種心態(tài)，
掌握快速勝任勝任的三大意識(shí)，
掌握快速勝任勝任的三種能力，
掌握快速勝任勝任的三個(gè)系統(tǒng)，
掌握快速勝任勝任的三大技術(shù)，
掌握快速勝任勝任的三種賦能，
掌握快速勝任勝任的三大責(zé)任。
課程對(duì)象：中層管理干部、新晉高層領(lǐng)導(dǎo)
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
導(dǎo)論：890新生代職場(chǎng)晉升困境
1、新生代管理干部，有想法，沒(méi)辦法；
2、新生代管理干部，有智商，缺情商；
3、新生代管理干部，有激勵(lì)，難驅(qū)動(dòng)；
職場(chǎng)精英必須具備的三種心態(tài)
第一招：感恩的心態(tài)
案例導(dǎo)入：疫情中的白衣天使！
靜心秘訣；
1、定心秘訣；
2、用心秘訣。
3、工具：如何應(yīng)用三心定律
第二招：學(xué)習(xí)的心態(tài)
案例：全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
碎片化vs偏頗化
1、五類(lèi)必具備知識(shí)
2、反省V欣賞
3、工具：趕超式學(xué)習(xí)：找——抄——超。
第三招老板的心態(tài)
案例：您心目中老板是個(gè)啥樣的人
老板的心態(tài)
1、打工的心態(tài)
2、老板心態(tài)四秘訣
3、工具：和田十二法。
第二部分職場(chǎng)精英勝任的三種意識(shí)
第四招建立使命意識(shí)
案例：男籃主席姚明的使命
人活著為什么
1、看得見(jiàn)——摸得到——想得到
夢(mèng)想使命金字塔
2、夢(mèng)想激勵(lì)公式：文化+技術(shù)+物理空間=員工體驗(yàn)
3、工具：使命三要素。
第五招建立責(zé)任意識(shí)
案例：當(dāng)責(zé)決定我們能走多遠(yuǎn)
四維推責(zé)
1、上級(jí)
下屬
同事
環(huán)境
2、三維扛責(zé)
上級(jí)
下屬
同事
工具：5W-問(wèn)題本身就是答案。
第六招建立效能意識(shí)
案例：毛主席定義的效能是什么
企業(yè)不同發(fā)展階段效能定義
1、效能提升的二八原則
2、效能提升六脈神劍
3、工具：效能提升六脈神劍
第三部分職場(chǎng)精英勝任的三種能力
第七招解碼三格局
案例：性格決定命運(yùn)，視界決定世界
局部與全局的關(guān)系
1、利弊與是非的關(guān)系
2、多謀與善斷的關(guān)系
3、工具：四層格局構(gòu)建法（利益—邏輯—愛(ài)—夢(mèng)想）
第八招影響四步驟
案例：正心正念正行-言傳身教身體力行
1、管理者五類(lèi)角色扮演
裁判員
教練員
記錄員
專(zhuān)家
伙伴
2、管理者影響力四步驟
教導(dǎo)
指導(dǎo)
輔導(dǎo)
引導(dǎo)
工具：部屬輔導(dǎo)金六步。
第九招組織三層次
案例：誰(shuí)的環(huán)境毀了人才梯隊(duì)
組織管理的三層次
1、組織管理任督二脈
2、工具：內(nèi)外雙循環(huán)構(gòu)建組織和諧。
第四部分職場(chǎng)精英勝任的三大協(xié)控系統(tǒng)
第十招監(jiān)督四階段
案例：戴明博士的PDCA環(huán)
中國(guó)式PCDCAC環(huán)
1、工作監(jiān)督評(píng)價(jià)表
2、方向問(wèn)題
進(jìn)度問(wèn)題
資源問(wèn)題
改善問(wèn)題
成長(zhǎng)問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
工具：PCDCAC循環(huán)。
第十一招沖突六技巧
案例：您的工作全力以赴嗎
沖突的三個(gè)原因立場(chǎng)—權(quán)益—性格
1.發(fā)現(xiàn)沖突的八個(gè)等級(jí)
2.處理沖突的六項(xiàng)原則
3.工具：化解沖突組合式絕招。
第十二招向上匯報(bào)四步法
案例：為什么同事總比你容易獲得提升
匯報(bào)不力后果
1、匯報(bào)流程手冊(cè)
2、匯報(bào)的四步法
3、有歸納
有成果
有問(wèn)題
有對(duì)策
工具：團(tuán)隊(duì)下屬四有匯報(bào)法。
第五部分職場(chǎng)精英勝任三大溝通技術(shù)
第十三招激勵(lì)輔導(dǎo)四步法
案例：華為與阿里的激勵(lì)
企業(yè)資源有限新生代欲望無(wú)窮
1、激勵(lì)問(wèn)題本源分析
2、人生不同階段激勵(lì)需要
四步法激勵(lì)原則
3、動(dòng)之以情
曉之以理
激之以義
誘之以利
工具：利益、邏輯、愛(ài)、夢(mèng)想
第十四招欣賞探詢(xún)四步法
案例：同流一定“合污”嗎
五共：共景共景共話(huà)共鳴共贏
1、感恩欣賞
2、包容支持
3、展望未來(lái)
4、指導(dǎo)要求
5、工具：4D欣賞是探尋
第十五招賦能激活五步法
案例：你理解你的員工嗎
激活團(tuán)隊(duì)五步法
1、師帶徒的五階段
2、激勵(lì)的三共同體
3、工具：小利益大情懷修煉
第六部分職場(chǎng)精英三大團(tuán)隊(duì)賦能修煉
第十六招承諾管理法
案例：西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)
承諾獎(jiǎng)懲反饋
1、承諾五步法
2、承諾限定標(biāo)準(zhǔn)：
3、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、方式。
工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)承諾五步法。
第十七招標(biāo)桿管理法
案例：雷鋒精神萬(wàn)年長(zhǎng)!
創(chuàng)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)
2、達(dá)標(biāo)
3、工具：貼標(biāo)簽——榜樣的力量。
第十八招競(jìng)賽管理法
案例：小米和格力的對(duì)賭都是贏家！
1、趕超式競(jìng)爭(zhēng)
明確對(duì)手
敬畏對(duì)手
超越對(duì)手
2、競(jìng)賽管理法
賽規(guī)的公平性
賽種的引導(dǎo)性
賽后激勵(lì)復(fù)合性
工具：勞動(dòng)競(jìng)賽新玩法。
第七部分職場(chǎng)精英必扛的三大責(zé)任
第十九招目標(biāo)管理責(zé)任
案例：您的企業(yè)目標(biāo)就是賺錢(qián)嗎
一個(gè)核心：績(jī)效目標(biāo)
1、四維平衡目標(biāo)
2、三維幸福模型
3、工具：四維平衡目標(biāo)
第二十招管理授權(quán)責(zé)任
案例：我有教會(huì)下屬的時(shí)間早自己做完了
授權(quán)的時(shí)機(jī)
1、授權(quán)的步驟
2、四類(lèi)“人—事”互補(bǔ)模型
3、工具：四類(lèi)不同個(gè)性下屬授權(quán)方法
第二十一招總結(jié)復(fù)盤(pán)責(zé)任
案例：你的復(fù)盤(pán)有意義和價(jià)值嗎
復(fù)盤(pán)的真諦
1、復(fù)盤(pán)的步驟
2、復(fù)盤(pán)表應(yīng)用
3、4、放權(quán)讓利給名施愛(ài)
工具：復(fù)盤(pán)表應(yīng)用價(jià)值——團(tuán)隊(duì)構(gòu)建五步法。
