主講老師: 王彥（北京）（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
中國國家人社部人力資源高級管理師（一級）WFA行動學(xué)習(xí)高級促動師/授權(quán)授課認證講師國際注冊ACI職業(yè)沙盤講師認證DISC行為風(fēng)格分析國際認證講師/測試分析師英國博贊思維導(dǎo)圖管理師認證 ...

主講課程：
行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)系列課程：《年終（中）戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定》研討會《變革管理》工作坊《團隊有效復(fù)盤》工作坊《理想會議室—團隊六維思考力》工作坊（六頂思考帽）《...

  創(chuàng)新思維課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 創(chuàng)新思維

課程目標：

為中基層管理者提供一個全局的、戰(zhàn)略的視角去找到創(chuàng)新思路；

幫助管理者內(nèi)化創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識，從而內(nèi)化成為創(chuàng)新能力；

通過復(fù)盤引導(dǎo)解決工作中實際的問題，讓創(chuàng)新有機會能夠落地；

課程對象：基層及后備中層及后備

課程時間：1天，6小時/天

第一部分：沙盤模擬課程流程與復(fù)盤工具介紹

基本流程 相關(guān)內(nèi)容介紹

團隊建設(shè) 按照參與人數(shù)分配角色，組建商業(yè)公司

規(guī)則引導(dǎo) 公布沙盤規(guī)則、決策要素及團隊團隊挑戰(zhàn)目標

第1-2輪次 了解市場信息-選擇商業(yè)業(yè)態(tài)-做好推演規(guī)劃-完成市場布局-計算財務(wù)收益

第3-5輪次 盤點市場信息-優(yōu)化商業(yè)策略-做好推演規(guī)劃-完成市場布局-財務(wù)收益

復(fù)盤引導(dǎo) 參考情景沙盤模擬課程復(fù)盤四段論

工作坊 依據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計情景主題工作坊

模擬結(jié)束后以體驗過程中的關(guān)鍵信息為基礎(chǔ)，引導(dǎo)培訓(xùn)老師采用促動工具帶領(lǐng)團隊進行情景沙盤模擬課程四段論復(fù)盤：

第一步，情景復(fù)盤，個人評分/團隊評分，目標與結(jié)果/計劃與行動對比；

第二步，情景類比，在體驗中做的好的/不好的，工作中類似情景對比；

第三步，情景分析，為什么會產(chǎn)生這樣的行為/現(xiàn)象，問題的本質(zhì)探尋；

第四步，改善計劃，針對問題是否有創(chuàng)新性的解決方案，如何實現(xiàn)落地；

復(fù)盤結(jié)束后培訓(xùn)師結(jié)合實際情況，協(xié)助參與者根據(jù)所擔(dān)任角色、公司經(jīng)營狀態(tài)、未來實踐改善等方向完成課程心得，并交付給培訓(xùn)部門負責(zé)人。如果參訓(xùn)單位允許，培訓(xùn)師會引導(dǎo)學(xué)員隊目前實際工作的經(jīng)營方向、團隊建設(shè)、產(chǎn)品升級、客戶管理等相關(guān)變革問題進行重建。學(xué)員學(xué)后即用，參訓(xùn)者可以把重建后的相關(guān)信息帶回企業(yè)進行不斷的揣摩、檢測、修改來實現(xiàn)新的超越和自我優(yōu)化，讓沙盤模擬課程完整落地。

第二部分：創(chuàng)新思維知識圖譜

課程引導(dǎo)：創(chuàng)新的探索在于對未來市場做出假設(shè)性推演后的最優(yōu)行動選擇

創(chuàng)新者的理念

一、創(chuàng)新不是一蹴而就而是迭代演化

創(chuàng)新不是隨意的天馬行空而是框架內(nèi)的重新思考

創(chuàng)新是需要尋找改變的最小MVP

探尋更多可能性選擇最優(yōu)解

創(chuàng)新者的視角

二、潛在市場

根據(jù)市場調(diào)研評估潛在市場的整體用戶數(shù)量

有效市場

結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和客戶需求確定企業(yè)有效市場

目標市場

在有效市場范圍內(nèi)階段性獲取市場份額

結(jié)合戰(zhàn)略目標必須拿下的市場

滲透市場

空白市場滲透

競爭市場滲透

創(chuàng)新者的突破

三、內(nèi)外部環(huán)境做好優(yōu)勢分析

動態(tài)掌握競爭環(huán)境的變化

迭代出內(nèi)部的競爭優(yōu)勢

集中“炮火”拿下關(guān)鍵市場

市場初期的白熱化競爭

資金與產(chǎn)品的傾向

市場領(lǐng)先性占有策略分析與選擇

財務(wù)支撐找到最優(yōu)路線

制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

根據(jù)市場分析，財務(wù)資金的合理分配與使用

貫徹成本控制等策略

（可結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)實際落地需求匹配沙盤體驗邏輯進行適當(dāng)調(diào)整和修改）