主講老師: 黃文鋒（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
順豐、歌爾、中國電信、海信集團、南方電網(wǎng)等頭部企業(yè)特聘培訓師DDI認證領導力數(shù)字化方案設計DDI認證測評體驗官
主講課程：
管理類課程《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《MTP管理才能發(fā)展-沙盤模擬》《新任管理者核心技能訓...
MTP管理技能發(fā)展-沙盤模擬課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： MTP營銷管理沙盤
課程目標：
清晰管理者角色，提升管理認知
掌握目標管理、工作計劃與執(zhí)行、任務授權(quán)的方法，幫助工作績效提升
掌握團隊建設、員工培養(yǎng)的方法，培養(yǎng)出優(yōu)秀團隊
掌握向下、向上、橫向的溝通技巧，提升溝通效率
課程對象：企業(yè)中基層管理者、后備管理者、核心骨干
課程時間：2天/12小時
模塊一：管理認知
學習內(nèi)容
一、何謂管理？刷新你的管理認知
1.視頻：管理者如何做好角色定位
2.3.練習：對管理常見誤解，你中招了嗎？
4.做好對標：好管理者的四個標準
5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路
6.避免錯誤：管理者應避免的典型錯誤
7.轉(zhuǎn)型精進：管理者的六次轉(zhuǎn)型
二、實踐練習：
看清全局：五維管理掃描
三、落地工具：
管理角色卡片
四、輸出成果：
管理者五維掃描全景圖
模塊二：目標達成
一、學習內(nèi)容：
1.情境案例：陳輝的煩惱
2.要事優(yōu)先：如何提高管理效率，做到要事優(yōu)先？
3.情境案例：新季度已開始，你該怎么辦？
4.五步做好目標管理，輕松追過程、拿結(jié)果，達成績效
練習：結(jié)合真實工作的目標管理
5.拒絕瞎忙：推進20%的關(guān)鍵任務，高效實現(xiàn)目標
6.目標共識：OGSM一頁紙計劃書讓目標上下對齊、左右拉通
二、實踐練習：
目標管理五步驟
三、落地工具：
OGSM、SMART、復盤四步法
四．輸出成果：
OGSM一頁紙計劃書
模塊三：任務授權(quán)
一、學習內(nèi)容：
1.管理者的授權(quán)挑戰(zhàn)
2.測一測：授權(quán)能力
3.授權(quán)類型與授權(quán)程度
4.練一練：這些該授權(quán)嗎？
5.授權(quán)人選，如何選擇？
6.授權(quán)溝通，如何做最有效？
7.授權(quán)后，如何跟進？
8.工作任務，如何委派？
9.情境?。耗闳绾挝蛇@個工作任務？
10.任務信息，哪些需要交代清楚？
二、實踐練習：
三人小組對練：工作委派方法、有效授權(quán)
三、落地工具：
1.工作委派法、授權(quán)法
2.授權(quán)程度表
四、輸出成果：
授權(quán)程度表
授權(quán)能力評測
模塊四：溝通協(xié)作
一、學習內(nèi)容：
場景1：因人而異的人際溝通
1.溝通需要因人而異
2.測一測：你的人際溝通風格
3.視頻：各類人際風格的特征
4.如何與不同人際風格的人溝通
場景2：向下溝通
1.如何運用教練式溝通提升員工目標感與積極性？
2.如何在溝通中通過反饋幫助員工成長？
3.實踐練習：教練式溝通
場景3：向上溝通
1.如何向上匯報工作？
2.如何向上級溝通申請資源？
二、實踐練習：
教練式溝通、反饋練習、向上匯報
三、落地工具：
DISC、正向反饋/發(fā)展反饋、向上匯報法
四、輸出成果：
人際風格評測結(jié)果、教練式話術(shù)
模塊五：團隊打造
一、學習內(nèi)容：
團隊培養(yǎng)：如何分類培養(yǎng)，避免團隊成員青黃不接？
1.情境案例：難搞的團隊
2.領導團隊：如何因人而異的管理團隊，促進效率
3.情境案例：讓人頭痛的李遠
4.團隊成長：如何通過在崗訓練提升員工技能？
5.用人所長：如何發(fā)揮團隊成員的長處？
6.團隊氛圍：如何營造部門團隊氛圍？
7.員工激勵：如何因人而異的做好員工激勵
二、實踐練習：
教學活動-T字之謎、團隊成員檢視
三、落地工具：
在崗OJT、情境領導模型、Q12
四、輸出成果：
團隊成員檢視
1.管理方式匹配表
模塊六：行動式總結(jié)
1.行動式總結(jié)
2.行動計劃明確
3.一周一練作業(yè)布置
