主講老師: 倪新明（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任阿里巴巴組織發(fā)展專家（P8）曾任沃爾瑪培訓(xùn)學(xué)校（SOL）培訓(xùn)經(jīng)理曾任永輝超市高級培訓(xùn)與人才發(fā)展經(jīng)理曾任博思軟件(A股上市公司300525)人力資源中心副總經(jīng)理曾任網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)(港股上市公司...
主講課程：
《MTP中層管理技能培養(yǎng)》《高效能的下屬培育與輔導(dǎo)技術(shù)》《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》《高效溝通與協(xié)作》《高成果轉(zhuǎn)化復(fù)盤術(shù)》
高成果轉(zhuǎn)化復(fù)盤技術(shù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 復(fù)盤
課程目標(biāo)：
企業(yè)收益：
1、將聯(lián)想的復(fù)盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部，沉淀組織經(jīng)驗(yàn)與智慧，推動企業(yè)發(fā)展；
2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程，提升管理效能；
3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達(dá)成目標(biāo)。
學(xué)員收益：
1、學(xué)習(xí)復(fù)盤的核心理念、內(nèi)在邏輯和結(jié)構(gòu)化思維；
2、全景圖梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯，分解目標(biāo)，明確舉措；
3、掌握復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)及優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告；
4、掌握復(fù)盤落地方法，推進(jìn)復(fù)盤有效落地并產(chǎn)生實(shí)效。
課程對象：中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
第一講：復(fù)盤的核心理念和案例
1、復(fù)盤的本質(zhì)、理念和價(jià)值
2、企業(yè)復(fù)盤的典型案例和應(yīng)用場景
3、復(fù)盤循序漸進(jìn)的精進(jìn)目標(biāo)
4、復(fù)盤的事在人為，知易行難，知行合一
第二講復(fù)盤的模型
1、復(fù)盤模型的內(nèi)在邏輯
2、復(fù)盤步驟的核心要點(diǎn)
3、復(fù)盤的文化要求
4、復(fù)盤報(bào)告模板的結(jié)構(gòu)化思維
第三講梳理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的底層邏輯和影響要素
1、如何通過復(fù)盤，解決問題，探索規(guī)律，助力達(dá)成目標(biāo)
2、業(yè)務(wù)或項(xiàng)目全景圖梳理，分解目標(biāo)，把握邏輯，影響要素，明確舉措
3、常見問題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數(shù)據(jù)分析，深入分析
第四講：復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)
1、復(fù)盤報(bào)告案例呈現(xiàn)及點(diǎn)評
2、如何有效復(fù)盤
3、復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)，明確復(fù)盤提升的關(guān)鍵點(diǎn)
4、學(xué)員學(xué)以致用，按照復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告
第五講：復(fù)盤如何有效落地
1、學(xué)以致用，刻意實(shí)踐
2、以身作則，全員覆蓋
3、復(fù)盤落地常見問題及解析
