主講老師: 孫維（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任雪倫醫(yī)藥科技有限公司（首家乳腺癌術(shù)后康復(fù)用品）培訓(xùn)與人才發(fā)展副總裁曾任云學(xué)堂科技有限公司（已服務(wù)包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多行業(yè)頭部公司）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人曾任西麥企業(yè)咨詢公司（二十年汽車行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)）...
主講課程：
《新員工角色認(rèn)知》《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》《提升自驅(qū)力的新員工職涯規(guī)劃》《管理者復(fù)盤能力提升》《高績(jī)效人才盤點(diǎn)與人才選用》《提升績(jī)效的IDP人才發(fā)展實(shí)操》
管理者復(fù)盤能力提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 復(fù)盤
課程目標(biāo)：
了解教練技術(shù)在組織管理中的運(yùn)用。
通過團(tuán)隊(duì)演練，讓學(xué)習(xí)者掌握具體操作手法，學(xué)以致用
能夠?qū)φ鎸?shí)的過往工作實(shí)踐成果復(fù)盤
通過參訓(xùn)者制定書面計(jì)劃，建立參訓(xùn)者培訓(xùn)檔案，由參訓(xùn)者自己、參訓(xùn)者的直接上級(jí)、培訓(xùn)部門管理者、培訓(xùn)師四方共同監(jiān)督，確保培訓(xùn)效果落地。
管理者運(yùn)用一定的工具轉(zhuǎn)變管理者思維模式，賦能自己的團(tuán)隊(duì)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理
課程時(shí)間：6小時(shí)
一、心智啟發(fā)
1、明尼蘇達(dá)告訴我們組織為什么是組織
2、個(gè)人線與企業(yè)線
3、KAS
二、一張畫布
1、不忘初心
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)演練：分組討論行動(dòng)計(jì)劃，匯總記錄
3、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
4、人脈梳理表
三、行動(dòng)計(jì)劃
1、前期準(zhǔn)備
幾個(gè)工具
SCQA
ORID
先處理心情再處理事情
現(xiàn)場(chǎng)演練：
增長(zhǎng)士氣的魚缸會(huì)議
導(dǎo)致行為無效的“三種噪聲
現(xiàn)場(chǎng)演練：流程
心智反思復(fù)盤：U型反思法
工具解讀：心智反思復(fù)盤畫布
U型反思法的兩大應(yīng)用場(chǎng)景
分析原因
反思過程：STAR法則，細(xì)節(jié)決定成敗
建立信任：3F
保持中立：三不原則
有力提問：四維提問法
成敗分析，調(diào)整優(yōu)化
現(xiàn)場(chǎng)演練：亮點(diǎn)和不足點(diǎn)進(jìn)行可控性評(píng)估，WHYWHYWHY
四、向上管理
管理風(fēng)格
溝通要點(diǎn)
業(yè)務(wù)盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)
五、教練向下管理工具
1、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤畫布
2、復(fù)盤GROW十步指導(dǎo)卡
3、復(fù)盤提問框架腦圖
4、復(fù)盤周期
5、復(fù)盤表
