主講老師: 鮑臻煒（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)行業(yè)龍頭企業(yè)丹納赫生命科學(xué)中國區(qū)組織發(fā)展與人才管理總監(jiān)曾任世界500強(qiáng)企業(yè)，江森自控亞太區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任世界500強(qiáng)企業(yè)，江森自控汽車業(yè)務(wù)單元總工程師復(fù)旦大學(xué)MBA碩士...
主講課程：
管理思維與工具《系統(tǒng)性思維與工具應(yīng)用》《復(fù)雜問題分析與解決》《創(chuàng)新思維與工具》《組織績效管理與優(yōu)化改善》《業(yè)務(wù)流程改善與組織八大浪費(fèi)》《組織敏捷化思維與...
高效演講與匯報(bào)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 工作匯報(bào)演講口才
課程目標(biāo)：
掌握結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行高效的匯報(bào)
掌握分析受眾需求并觸達(dá)受眾的能力
利用視覺化系統(tǒng)性工具讓匯報(bào)更加簡明有力
了解公眾演講時壓力來源，并通過自我覺察進(jìn)行有效管理
課程對象：適用于全體人員
課程時間：1天（6小時/天）
破冰
1、思維導(dǎo)圖：小組用思維導(dǎo)圖制作一份小組人員介紹
做高效的匯報(bào)
1、小組討論：當(dāng)下在商業(yè)匯報(bào)、演講活動中遇到的困難與問題？
2、大組分享與匯總
3、學(xué)員演講（2~3位自愿者，每人5分鐘）
三、如何策劃匯報(bào)
AUDIENCE–聽眾分析
匯報(bào)目標(biāo)–雙贏戰(zhàn)略
蘋果時刻–如何給予關(guān)鍵信息
個人練習(xí)：打磨自己的案例，并與小組組員分享
四、資料準(zhǔn)備
匯報(bào)的基本順序
如何準(zhǔn)備材料
利用邏輯框架加強(qiáng)匯報(bào)力量
問題分析的因果圖（魚骨圖、缺陷樹、優(yōu)勢比較表）
項(xiàng)目進(jìn)展類(紅綠燈、風(fēng)險(xiǎn)評估表)
產(chǎn)品類（FAB，故事線、起伏圖）
決策類（決策矩陣表）
如何引導(dǎo)結(jié)論，讓聽眾說YES
準(zhǔn)備其他輔助工具、設(shè)施、圖像、實(shí)物幫助你的演講
綜合上述準(zhǔn)備工作的經(jīng)典SWAY法
個人練習(xí)：用SWAY法打磨自己的案例
大組分享：請2位學(xué)員來進(jìn)行演練每人5分鐘
開展匯報(bào)
1、小組討論：做公眾演講有壓力嗎？為什么會有這些壓力？你是怎么解決的？
2、覺察自己的情緒，進(jìn)行能量管理
3、小組分享：我的常見壓力等級在哪里？
4、管理緊張焦慮情緒–呼吸法
5、匯報(bào)中的肢體與聲音管理
6、大組分享：請2位學(xué)員來進(jìn)行肢體手勢與聲音的演練
遇到挑戰(zhàn)怎么辦
如何處置挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的問題？
大組分享：請2位學(xué)員來接受聽眾的挑戰(zhàn)
課程總結(jié)
1、檢查是否還有尚未回答的問題？
2、總結(jié)高效匯報(bào)的重要知識點(diǎn)，請學(xué)員交流感受
