主講老師: 馬斌（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
清華大學、北京大學、西安交大總裁班特邀講師工商管理博士蘭州大學管理學院校友職業(yè)導師暢銷書《工匠精神》作者 第二屆三師節(jié)中國誠信品牌講師十強獲得者中國建材商學院特聘高級講師陜西省科技廳科技創(chuàng)業(yè)導師
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主講課程：
管理類：《走動式管理》、《向上管理》、《中高層人員綜合管理能力提升》、《管理者的角色定位與認知》、《團隊沖突管理》、《領導力與團隊管理》、《高效溝通與情商修煉》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《情緒與壓力管理...
高效時間管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 時間管理
課程目標：
1、認識時間管理的重要性
2、掌握時間管理的基本原則
3、學會時間管理的方法，提高工作效率
4、克服拖延，以有效和高效率的方式完成組織賦予的任務目標，創(chuàng)造一流績效
課程對象：
課程時間：3-6小時
課程導入：時間管理的本質(zhì)
案例：上班前的時間管理
第一部分：解讀時間管理
1、視頻：海爾人高效做事帶給我們的啟示
2、時間的獨特性
3、什么是時間管理
4、為什么要進行時間管理
案例：忙碌的張總
5、管理者的時間管理現(xiàn)狀
第二部分：時間管理的誤區(qū)
1、缺乏計劃性
2、組織工作不當
3、時間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進取意識不強
第三部分：時間管理的基本原則
原則之一：明確目標（SMART原則）
案例：問題出在了哪里
原則之二：分清工作的輕重緩急，有計劃的開展工作
1、方法一：優(yōu)先次序排列法--時間管理的四象限法（時間矩陣）
案例：對工作按重要、緊急程度進行分類
2、方法二：六項工作法
原則三：用標準化操作來提高效率
原則四：善用碎片化時間
1、什么是碎片化時間
2、如何有效利用碎片化時間
案例討論：你是部門管理者，有以下8個事項，請你按照有效管理時間的法則安排明天的工作
原則五：與別人的時間取得協(xié)作
1、做一個善于預約別人時間的人
2、以我為主，有計劃的與別人時間取得協(xié)同
原則六：制定規(guī)則，遵守紀律
1、確定工作進展的時間節(jié)點
2、堅持“打鈴交卷”原則，克服拖延
第四部分：基于工作效率提升的時間管理方法
1、如何有效的向下級布置工作任務
2、如何有效的向上級請示匯報工作
3、如何有效的與同級溝通協(xié)調(diào)工作
4、如何有效的向下級傳達文件或上級的指示
5、管理大家的時間：如何提升開會效率
6、BEST反饋法：如何與問題型員工有效談話
第五部分：時間管理的建議
1、有用的東西定位放置
2、編排優(yōu)先次序，定下期限
3、運用時間管理原則
4、改善技巧，排除干擾
5、今日事，今日畢
6、丟棄無用的東西要快
7、學會說“不”
8、一次性時間處理文件
9、請別人幫忙
