主講老師: 李志勇（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
20年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士DDI全球領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師PDP/MBTI全球認(rèn)證測(cè)評(píng)師日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師北京大學(xué)人力資源理事會(huì)理事京東方大學(xué)創(chuàng)始人...
主講課程：
人力資源類：《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》《基于KPI的績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《金牌面試官招聘與甄選技術(shù)》《管理者最佳績(jī)效輔導(dǎo)》《留住關(guān)鍵人才》《OKR敏捷目標(biāo)管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理...
OKR敏捷目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
● 陳述OKR的要素與特點(diǎn)，以及實(shí)施OKR的條件與成功帶來(lái)的好處。
● 識(shí)別合格OKR的要素，確定與撰寫合格的目標(biāo)（O）與關(guān)鍵結(jié)果（KR）。
● 保障OKR透明開放，上下貫通與橫向?qū)R，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
● 建立會(huì)議機(jī)制（周會(huì)、月度及季度會(huì)議），對(duì)OKR進(jìn)行日常管理。
● 建立上下級(jí)溝通機(jī)制（對(duì)話、反饋與認(rèn)可），激活個(gè)體，激活組織。
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者，人力資源專業(yè)人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
第一講：OKR內(nèi)涵
一、目標(biāo)管理的演進(jìn)
1. 目標(biāo)管理演進(jìn)歷程
2. KPI、BSC的困境
3. OKR的創(chuàng)新實(shí)踐與企業(yè)案例
二、OKR的基本思想
1. OKR要素：O+KR
1）O：目標(biāo)，澄清“我們想做什么？”，定性描述
2）KR：關(guān)鍵結(jié)果，評(píng)價(jià)“怎么知道是否達(dá)成了目標(biāo)？”，定量評(píng)價(jià)
2. OKR六項(xiàng)特質(zhì)
1）嚴(yán)密的思考框架
2）持續(xù)的紀(jì)律要求
3）確保員工密切協(xié)作
4）精力聚焦
5）促進(jìn)組織成長(zhǎng)
6）可衡量的貢獻(xiàn)
示范：OKR經(jīng)典范例
三、實(shí)施OKR好處
1. 更好的溝通
2. 敏捷
3. 聚焦
4. 公開透明
5. 上下結(jié)合
6. 前瞻性思考
第二講：OKR導(dǎo)入
一、找準(zhǔn)OKR切入點(diǎn)
1. 起點(diǎn)：企業(yè)為什么實(shí)施OKR?
2. 高管支持：實(shí)施OKR成敗關(guān)鍵
3. OKR實(shí)施層面：6種可能選擇
4. OKR部署5種方案
二、OKR導(dǎo)入系統(tǒng)框架
1. 目標(biāo)周期 2. 數(shù)量限制 3. 富有野心 4. OKR類型
5. 制定方式 6. 持續(xù)跟蹤 7. 評(píng)分規(guī)則 8. 與薪酬/考核解耦
第三講：OKR制定
一、OKR邏輯框架
1. 確定公司級(jí)目標(biāo)（使命——愿景——戰(zhàn)略——公司目標(biāo)）
2. 目標(biāo)分解到部門與員工目標(biāo)
3. 基于角色使命的目標(biāo)思考
二、撰寫高質(zhì)量的目標(biāo)
1. 好目標(biāo)的特征
2. 目標(biāo)描述四種方法
三、確定關(guān)鍵結(jié)果
1. 關(guān)鍵結(jié)果制定三種思路：策略&維度&任務(wù)
2. 關(guān)鍵結(jié)果的類型：四種類型
四、撰寫關(guān)鍵結(jié)果
1. 關(guān)鍵結(jié)果的撰寫范式
2. 好的關(guān)鍵結(jié)果的特征：符合SMART原則+基于價(jià)值
3. 制定好KR的六個(gè)技巧
五、OKR質(zhì)量檢查
1. 邏框架 2. 目標(biāo)撰寫 3. 關(guān)鍵結(jié)果撰寫 4. 目標(biāo)對(duì)齊
小組演練：OKR撰寫與分享
第四講：OKR實(shí)施
一、建立OKR實(shí)施的時(shí)間框架
1. 制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR
2. 制定團(tuán)隊(duì)季度OKR
3. 制定員工季度OKR（是否實(shí)施到員工這一層級(jí)，企業(yè)可以選擇合適時(shí)機(jī)）
4. OKR共識(shí)會(huì)
5. 更新、發(fā)布OKR
二、OKR聯(lián)結(jié)與對(duì)齊
1. OKR是個(gè)“噴泉”系統(tǒng)：循環(huán)與回流
2. OKR眾籌法：對(duì)齊一致
三、OKR日常管理
1. 周例會(huì)
2. 月度會(huì)/季度中期會(huì)議
3. 季度復(fù)盤會(huì)
四、讓OKR可持續(xù)
1. 別把OKR當(dāng)成一次性項(xiàng)目
2. 找到內(nèi)部擁護(hù)OKR負(fù)責(zé)人
3. 實(shí)施OKR十項(xiàng)要?jiǎng)?wù)
第五講：讓OKR保持活力
一、對(duì)話與輔導(dǎo)技巧
1. 對(duì)話回歸績(jī)效管理本質(zhì)
2. 對(duì)話輔導(dǎo)技巧：GROW模型
3. 對(duì)話的六種類型
二、反饋技巧
1. 反饋的重要性
2. 有效反饋的四個(gè)原則
3. 反饋類型（正面反饋&發(fā)展型反饋）
三、認(rèn)可與激勵(lì)
1. 認(rèn)可的價(jià)值
2. 表達(dá)認(rèn)可的藝術(shù)
3. 建立公司的激勵(lì)框架
課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
