主講老師: 馬琳（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)內(nèi)資深職場(chǎng)能力訓(xùn)練專家國(guó)際注冊(cè)IPA高端情境沙盤(pán)認(rèn)證講師&復(fù)盤(pán)教練職業(yè)能力發(fā)展系列版權(quán)課認(rèn)證講師&翻轉(zhuǎn)教練國(guó)家高級(jí)人力資源管理師&國(guó)家二級(jí)心理咨詢師蘋(píng)果—微聯(lián)（國(guó)際）軟件人力資源總監(jiān)...
主講課程：
企業(yè)管理《奪寶奇兵沙盤(pán)模擬——新任經(jīng)理管理技能提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——勇攀高峰情景模擬沙盤(pán)》、《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙》、《塑造卓有成效的管理者》《項(xiàng)目管理——巔峰之塔情景模擬沙盤(pán)》、《檔案管...
目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
1. 掌握目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
2. 掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃的五大關(guān)鍵步驟
3. 掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程的控制內(nèi)容和方法
課程對(duì)象：中高層管理者、管理骨干、后備干部
課程時(shí)間：半天
第一單元：從戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃落地的困惑與挑戰(zhàn)
小組討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行所遇到的困惑與挑戰(zhàn)？
五步分析框架與流程
真實(shí)的案例
具體的過(guò)程
造成的后果
全面的總結(jié)
解決的方案
第二單元：從戰(zhàn)略目標(biāo)到計(jì)劃落地的五大關(guān)鍵步驟/流程
目標(biāo)的三個(gè)層次
組織戰(zhàn)略目標(biāo)
部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
目標(biāo)計(jì)劃制定的五大關(guān)鍵步驟/流程
聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)
案例：阿波羅計(jì)劃的啟示
管理工具：戰(zhàn)略目標(biāo)工具卡
分解戰(zhàn)略指標(biāo)
管理工具：年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解表
案例演示：兩種分解戰(zhàn)略指標(biāo)
過(guò)程管控指標(biāo)
管理工具：每月/每周/每天積分表
定期問(wèn)責(zé)目標(biāo)
管理工具：業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)與績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)
每月標(biāo)桿激勵(lì)
管理工具：表彰績(jī)效冠軍模板
管理工具：績(jī)效激發(fā)團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制
第三單元：總結(jié)復(fù)盤(pán)
反思：最初目標(biāo)是什么？成果收獲是什么？
什么是復(fù)盤(pán)？
企業(yè)文化
行動(dòng)學(xué)習(xí)
提升組織智慧的手段
復(fù)盤(pán)的步驟
回顧目標(biāo)
評(píng)估結(jié)果
分析原因
總結(jié)規(guī)律
工具：復(fù)盤(pán)畫(huà)布
