主講老師: 王毅（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
管理學碩士，經(jīng)營學博士，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領(lǐng)域十強培訓師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級營銷...
主講課程：
獨家品牌課程《智慧女神的迷宮—破解團隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗—管理創(chuàng)新思維訓練》《星際傳奇—五項領(lǐng)導力巔峰體驗》營銷系列課程 《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 ...
《目標管理(MBO)》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
1. 掌握目標的屬性
2. 目標制定的要點
3. 目標實施及控制方法
課程對象：人力資源、部門經(jīng)理、企業(yè)各級主管、儲備干部
課程時間：1天
n 目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）
組織行為學案例分析
學員個人分享，“我的年度工作目標”，引出目標的概念。
目標管理的概念
目標管理的要素
目標的制定
目標的分解
目標的實施
目標的考評與獎懲
目標管理的作用
抓住重點
關(guān)注結(jié)果
考核的依據(jù)明確
激發(fā)下屬的承諾和工作主動性
統(tǒng)一目標
工作層次清晰
下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快
目標管理的六個特征
共同參與制定
與高層一致
可衡量
關(guān)注結(jié)果
及時的反饋和輔導
以事先設(shè)定的目標評價績效
目標 VS 目的 VS計劃
n 目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
頭腦風暴：如何制定目標？
目標制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
時間緩沖原則
目標制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？
目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
如何制定工作總目標
如何與下屬設(shè)定目標
融合溝通是目標制定的關(guān)鍵
團隊目標溝通
如何召開高效的目標會議？
目標制定的程序
理解公司整體目標，并向下屬傳達
制訂符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與上司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，再找出解決辦法
列出實現(xiàn)目標所需要的技能的授權(quán)
列出為達成目標所必需的合作對外和外部資源
確定目標完成的日期
自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標制定：激發(fā)你的下屬，使目標更有實現(xiàn)的基礎(chǔ)
團隊（部門）的劃分：按業(yè)績領(lǐng)域
挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標
定量目標和定性目標的問題
多重目標的問題
分析實現(xiàn)目標所需的資源和條件（不討論目標高低的問題）
尋求解決的途徑和方法
練習1、總公司年度目標制定與分解
練習2、部門年度目標制定與分解
n 目標的實施（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、教練指導）
目標執(zhí)行力
什么是團隊執(zhí)行力
我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
如何將目標轉(zhuǎn)化為計劃
隨時跟進――及時反饋
目標跟進的目的
目標跟進的步驟
目標跟進的原則
實戰(zhàn)演練： 練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；
及時調(diào)整――不斷改進
目標的實時調(diào)整
n 目標實施中的時間管理
時間管理，事件管理
我們可以選擇事件，主動控制時間
學習優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
建立一套有效的自我管理的實用工具
利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理
n 解決團隊沖突
什么是沖突
團隊溝通與團隊沖突
處理沖突
何時會存在沖突
化解隔閡的方法
結(jié)束沖突的過程
n 目標績效的評估與改進
如何進行目標實施的總結(jié)與評價（成果考評）
自我總結(jié)
團隊總結(jié)
團隊間互評
上級評價
召開有效總結(jié)會議
結(jié)果的運用：有效的目標獎懲
PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
n 總結(jié)與提升
“531”課程轉(zhuǎn)化工具的使用
研討：兩天的學習你學到了什么，哪些對你有用？
行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）
