主講老師: 柳草（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
美國(guó)博能特精益講師日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師福建省企培師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn)中國(guó)創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運(yùn)營(yíng)力提升特訓(xùn)》、《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù)》《設(shè)備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》《高級(jí)精益設(shè)備管理師》、《高級(jí)精益T...
卓越現(xiàn)場(chǎng)NO.1賦能管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場(chǎng)管理
課程目標(biāo)：
如果你想
如果你是
深化基層常態(tài)管理，培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
使你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如魚得水、左右逢源，有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
在日常朝夕會(huì)上，釋放更多的能量、收獲更好的效果
領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義，并在企業(yè)中有效推進(jìn)
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員小組改善的本領(lǐng)，營(yíng)造一個(gè)家的團(tuán)隊(duì)
掌握卓越團(tuán)隊(duì)管理推進(jìn)的技能和工具，有效提升工作效率
掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力
生產(chǎn)
課程對(duì)象：經(jīng)理、車間主管、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
第一單元價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論
第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方
第2節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)
第3節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成
第4節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來(lái)什么
第二單元瓶頸化管理：利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn)
第1節(jié)瓶頸資源對(duì)利潤(rùn)的影響
第2節(jié)瓶頸部位和資源的辨別
第3節(jié)瓶頸對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響
第4節(jié)瓶頸管理的九大原則
第三單元一日化管理：規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)
第1節(jié)一日管理工作概貌
第2節(jié)工作交接管理
第3節(jié)品質(zhì)管理及記錄確認(rèn)
第4節(jié)一日管理案例分享
第四單元6S管理：清爽現(xiàn)場(chǎng)賦能的6S管理
第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S是什么
第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S的5大功效
第3節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S如何推行（咨詢寶典）
第五單元自主化保全：開(kāi)啟全員維護(hù)賦能時(shí)代
第1節(jié)故障的概念
第2節(jié)為何要進(jìn)行推行全員
第3節(jié)自主為的四大階段
第4節(jié)AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節(jié)計(jì)件制下的自主維護(hù)管理
第8節(jié)自主維護(hù)成功的秘訣
第六單元OPL單點(diǎn)課：開(kāi)創(chuàng)人人為師賦能新局面
第1節(jié)OnePointLesson單點(diǎn)課
第2節(jié)OPL單點(diǎn)課包含的內(nèi)容
第3節(jié)OPL單點(diǎn)課課堂練習(xí)
第七單元參與式管理：以員工為中心的賦能提案改善
第1節(jié)員工提案的意義
第2節(jié)卓越改善的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié)如何讓員工積極參與改善
第八單元指標(biāo)與匯報(bào)：打造企業(yè)有效賦能管理
第1節(jié)有效定義指標(biāo)的方法
第2節(jié)書面報(bào)告的三個(gè)原則
第3節(jié)工作總結(jié)的三個(gè)技巧
第4節(jié)指標(biāo)匯報(bào)管理案例分享
第九單元現(xiàn)場(chǎng)四法寶：?jiǎn)T工能力賦能提升利器
第1節(jié)工具?定點(diǎn)攝影
第2節(jié)工具?行跡管理
第3節(jié)工具?看板管理
第4節(jié)工具?旅游地圖
第十節(jié)激勵(lì)與評(píng)價(jià)：以評(píng)價(jià)引導(dǎo)為手段賦能激勵(lì)
第1節(jié)卓越團(tuán)隊(duì)打造推進(jìn)過(guò)程評(píng)價(jià)
第2節(jié)團(tuán)隊(duì)打造激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路
第3節(jié)卓越團(tuán)隊(duì)打造初困惑與應(yīng)對(duì)
