主講老師: 崔偉（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
北京大學、清華大學總裁及EMBA班特聘教授愛立信中國學院、佳能等公司管理顧問北京闊維咨詢有限公司首席顧問北京企業(yè)家協(xié)會常務理事
主講課程：
課程體系一：策略《營銷策略的制定與執(zhí)行》《年度營銷計劃制定與實施》《新產品營銷計劃》《渠道開發(fā)與管理》課程體系二：流程《新經理領導與管理技能》《一線經理的銷售管理》《區(qū)...
渠道開發(fā)與管理課程大綱詳細內容
課程分類： 渠道管理
課程目標：
1學習渠道營銷的基本知識；
2學習選擇和構建銷售渠道的方法和工具；
3系統(tǒng)掌握處理渠道運作中具體問題和挑戰(zhàn)的方法。
課程對象：
課程時間：2天
1顧客的角色
1.1渠道的基本內容及與4P關系
1.2渠道的導向/必須要考慮的因素
1.3渠道營銷的特點
1.4渠道的作用、利益和哲學
1.5管理渠道要解決的問題
2渠道選擇
2.1渠道識別和渠道流程圖
2.2各種類型的渠道特點
2.3顧客、市場周期、時機和渠道
2.4渠道組合的基本和深入導向
2.5如何分析客戶購買過程？
2.6全線產品行銷戰(zhàn)略
2.7渠道選擇要點
2.8衡量先決、常規(guī)和最終指標
2.9渠道伙伴的選擇步驟
2.10選擇渠道的工具：模版
3渠道經濟利益模式
3.1分銷商、經銷商盈利模式
3.2零售商利潤模型
3.3廠家管理渠道的成本趨勢
4組織問題
4.1營銷必要條件部門職責
4.2渠道戰(zhàn)略的內容和現(xiàn)實問題
4.3對渠道經理的要求
4.4廠家促銷的主要任務與敗原因
4.5如何與經銷商制定并執(zhí)行計劃？
4.6提高廠家的渠道影響力的戰(zhàn)術
4.7管理經銷商的基本方法
4.8需要了解的數(shù)字及報酬方案
5渠道勢力
5.1渠道勢力計劃
5.2渠道影響策略與沖突掌控
6渠道政策
6.1營銷政策制訂要點
6.2渠道政策基本結構
6.3制訂渠道政策要務
7渠道開發(fā)計劃
7.1輸入、約束和輸出方案
7.2渠道設計與招募計劃操作
7.3與合同相關的問題
8渠道趨勢
8.1渠道銷售演變趨勢
8.2分銷的新傳播機構
8.3科技對渠道的影響
8.4電子商務的特點和好處
8.5附加：其它渠道
