主講老師: 袁國輝（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
主講課程：
后備財(cái)務(wù)經(jīng)理暨管理會計(jì)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營（3天）向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理（2天）基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實(shí)施（2天）從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析（2天）稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（2天）個...
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)與趨勢課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時(shí)間：1天
第一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的典型案例
老板行為與公司行為的切分
(一)防火墻降風(fēng)險(xiǎn)
(二)吃回扣的解決之道
(三)如何削減預(yù)算
(四)如何降低采購成本
(五)控風(fēng)險(xiǎn)與控成本的辯證
(六)KPI考核與操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
(七)降低稅負(fù)與降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)
(八)現(xiàn)金流的“富貴陷阱”
(九)第二部分服務(wù)職能與監(jiān)督職能的辯證
財(cái)務(wù)工作的兩大職能
(一)華為財(cái)務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變
(二)財(cái)務(wù)服務(wù)要走向高鐵化
(三)第三部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容與方法
被動防御與主動疏導(dǎo)的差別
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)立足于前端
(三)第四部分內(nèi)部控制與制度建設(shè)
內(nèi)控建設(shè)的三大問題
(一)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的歷程
(二)財(cái)務(wù)經(jīng)理需要編寫哪些制度
(三)制度編寫原則與優(yōu)先序
(四)制度的基本格式與寫作規(guī)范
(五)借鑒不能脫離自身實(shí)際
(六)在執(zhí)行中動態(tài)完善制度
第五部分風(fēng)險(xiǎn)管控要與公司發(fā)展階段匹配
不同發(fā)展階段公司內(nèi)控的特點(diǎn)
(一)內(nèi)控與效率的對立統(tǒng)一
(二)沒有完美的內(nèi)控，只有適宜的內(nèi)控
(三)不能因?yàn)榻∪珒?nèi)控把業(yè)務(wù)逼進(jìn)死胡同
(四)財(cái)務(wù)如何平衡內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)
第六部分集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)
方向
華為、華潤、萬達(dá)的財(cái)務(wù)管控特點(diǎn)
(一)管人、管賬、管財(cái)?shù)哪Ｊ?/P>
(二)集權(quán)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的趨勢
第七部分財(cái)務(wù)人的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
會計(jì)職場的四層風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)人員如何應(yīng)對職場風(fēng)險(xiǎn)
