主講老師: 羅振海（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家...
主講課程：
《精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實戰(zhàn)技法》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《制造業(yè)庫存控制技術與策略》、《生產(chǎn)效率提升》、《如何提高采購談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《...
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理實務課程培訓大綱課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計劃
課程目標：
課程對象：公司生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、PMC經(jīng)理、物料主管、倉管主管、倉管員、物料員及物料活動相關人員。
課程時間：
第一講重新認識PMC的管理職責
1.工廠管理的各種現(xiàn)象剖析(案例)
2.PMC定義的兩項內(nèi)容
3.PMC管理任務與目標
4.PMC的組織結構建議
5.PMC的未來管理功能
第二講如何制定有效的生產(chǎn)計劃
1.計劃的數(shù)據(jù)(案例)
2.日程之計劃
3.外發(fā)之計劃
4.計劃的表現(xiàn)
5.單品型計劃
6.預期型計劃
7.基準之計劃
8.作業(yè)的順序
第三講生產(chǎn)進度控制的實務詳解
1.計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)
2.進度管理的評價(案例)
3.原訂計劃的調(diào)整
4.緊急任務的處理(練習)
5.進度數(shù)據(jù)的整理
第四講庫存預測與物料控制實務
1.什么是物料管理？(案例)
2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
3.物料管理的目標
4.產(chǎn)、銷、存之間的聯(lián)系(思考題)
5.有效控制庫存量的方法
6.庫存的重點管理
7.庫存的控制日程
8.庫存籌措簡略化
9.庫存計劃的預測
10.時間系列分析法
11.移動平均法預測
12.指數(shù)平滑法預測
第五講影響交期達成原因與對策
1.客戶方導致交期延遲的原因
2.缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果
3.生產(chǎn)混亂的原因有哪些
4.生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施
5.如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)
6.改善生產(chǎn)管理制度的項目、做法及管理重點(案例分析)
第六講培訓總結
1.疑難問題解答
2.學員互動問與答(練習題)
3.本次培訓總結
