主講老師: 姚俊杰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
可口可樂大學首席商務領導力培訓經理可口可樂中國實業(yè)集團領導力發(fā)展部經理武田（日本）制藥北亞區(qū)學習發(fā)展部負責人瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓師亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
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主講課程：
1，領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創(chuàng)新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-?？寺皫づ袷筋I導力”）、像CEO一樣思考、情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、信任領導力（史...
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 創(chuàng)新思維
課程目標：
了解創(chuàng)新思維的概念、創(chuàng)新的阻礙及創(chuàng)新的關鍵因素；
學習HBDI創(chuàng)新思維的特質并運用全腦漫游方式進行全腦創(chuàng)新活動；
學習并訓練五種典型的創(chuàng)新思維方法；
了解創(chuàng)新管理的四個方面并進行有效的創(chuàng)新管理；
了解創(chuàng)新型團隊的特質并運用“過程激蕩”進行創(chuàng)新團隊管理；
學習并運用約翰·科特的變革創(chuàng)新管理八步驟；
通過案例研討掌握創(chuàng)新思維的方法，提高創(chuàng)新管理的成效。
課程對象：創(chuàng)新領導小組成員、企業(yè)中高層領導者、團隊領導者等
課程時間：2天
第一部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理模型
1.什么是創(chuàng)新思維
2.創(chuàng)新思維的障礙
3.變革創(chuàng)新的關鍵因素
4.創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理模型
第二部分：全腦創(chuàng)新思維模式
1.HBDI全腦優(yōu)勢思維模型
2.創(chuàng)新思維模式（D腦）
3.全腦漫游思維
4.全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型
5.全腦創(chuàng)新方法訓練
第三部分：常用創(chuàng)新思維方法
1.腦力風暴
2.TRIZ創(chuàng)新方法
3.5個Why與5W2H法
4.六頂思考帽
5.思維導圖
第四部分：創(chuàng)新管理
1.理念創(chuàng)新
2.制度創(chuàng)新
3.科技創(chuàng)新
4.文化創(chuàng)新
第五部分：創(chuàng)新型團隊管理
1.創(chuàng)新型團隊的特質
2.“過程激蕩”團隊創(chuàng)新流程
3.培養(yǎng)創(chuàng)造力尖兵
4.全腦型創(chuàng)新團隊管理
第六部分：約翰·科特變革創(chuàng)新管理八步驟
1. 提高緊迫感
2. 建立指導聯盟
3. 確立正確的愿景
4. 交流溝通愿景
5. 賦予權利、消除障礙
6. 獲得階段性勝利
7. 不要松懈
8. 堅持變革
第七部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理案例研討
1.黑客馬拉松
2.臭鼬工廠
3.企業(yè)案例研討
