主講老師: 姚俊杰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理可口可樂中國實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部經(jīng)理武田（日本）制藥北亞區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展部負(fù)責(zé)人瑞士馬利克 (上海) 咨詢有限公司高級顧問/高級培訓(xùn)師亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程Master培訓(xùn)師
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主講課程：
1，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型）、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者（曾格-?？寺皫づ袷筋I(lǐng)導(dǎo)力”）、像CEO一樣思考、情商領(lǐng)導(dǎo)力（丹尼爾·戈?duì)柭?、信任領(lǐng)導(dǎo)力（史...
高效工作時(shí)間管理（版權(quán)課程）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
課程對象：普通工作人員、各級管理人員等
課程時(shí)間：1天
培訓(xùn)內(nèi)容 | 時(shí)間 | 形式 | 活動(dòng)方式與游戲 | 目標(biāo) |
開場介紹 破冰（Checkin） | 9:00-9:30 30m | 集體活動(dòng) | Checkin：圓圈站立活動(dòng) | 互相熟悉，建立時(shí)間體驗(yàn)，自我評估時(shí)間利用率 |
一：建立高效時(shí)間管理意識 1，對時(shí)間和時(shí)間管理的認(rèn)知 2，有效工作時(shí)間認(rèn)知 3，工作時(shí)間有效性的干擾因素 | 9:30-10:30 60m (休息15m) | 講解、 游戲、 學(xué)員個(gè)人作業(yè)、 小組活動(dòng) | 游戲：時(shí)間大富翁——算算你還剩多少人生時(shí)間； 個(gè)人活動(dòng)一：寫出個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)； 個(gè)人活動(dòng)二：列出典型一天的活動(dòng)和工作內(nèi)容 小組活動(dòng)一：時(shí)間干擾因素 | 建立時(shí)間的緊迫感；
建立個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與時(shí)間的關(guān)系； 審視一天活動(dòng)和工作時(shí)間記錄； 了解時(shí)間干擾因素 |
二：高效時(shí)間管理流程與方法 1， 時(shí)間的自我管理法則 A. 設(shè)定SMART目標(biāo)與計(jì)劃 B. 德魯克時(shí)間管理法 C. 艾維利時(shí)間管理法 D. 帕累托定律（20/80 法則） | 10:45- 12:30 105m | 講解、 游戲、 學(xué)員個(gè)人作業(yè)、 小組活動(dòng)、練習(xí) | 練習(xí)一：SMART 目標(biāo)判定修正；個(gè)人活動(dòng)一：SMART目標(biāo)設(shè)定； 觀看錄像：要事第一；
個(gè)人活動(dòng)二：5個(gè)WHY要事確檢討； 個(gè)人活動(dòng)三：明天我的六件事； 個(gè)人活動(dòng)四：工作時(shí)間效益評估； | 練習(xí)SMART目標(biāo)判斷及設(shè)定；
建立要事第一的時(shí)間管理概念； 學(xué)習(xí)確定要事方法
練習(xí)艾維利要事規(guī)劃方法
工作時(shí)間效益自我評估 |
E. 科維的時(shí)間管理法 F. 番茄工作法 G. 釘子精神 H. 個(gè)人工作方法 2，提高溝通效率 - 聆聽與高效提問 - 思維模式與溝通方法 3，優(yōu)化工作流程（5S) 4，管理者適當(dāng)授權(quán) 5，提高會(huì)議效率 | 13:30-16:15 150m 其中休息15m | 講解、 游戲、 學(xué)員個(gè)人作業(yè)、 小組活動(dòng)、練習(xí)、 分享、角色扮演 | 小組活動(dòng)一：列出時(shí)間管理矩陣的對應(yīng)情形及策略方法 個(gè)人練習(xí)一：我的時(shí)間管理矩陣； 個(gè)人練習(xí)二：我的一天工作優(yōu)先矩陣評估； 個(gè)人及小組活動(dòng)：釘出時(shí)間； 個(gè)人練習(xí)三：我的SWOT； 小組活動(dòng)三：優(yōu)化工作流程； 角色扮演：適當(dāng)授權(quán) | 了解柯維時(shí)間管理矩陣的對應(yīng)情形和策略方法； 時(shí)間管理矩陣應(yīng)用；
用柯維時(shí)間管理矩陣評估一天的工作有效性； 個(gè)人釘子精神應(yīng)用于分享； 善用個(gè)人優(yōu)勢發(fā)揮特長； 優(yōu)化流程，節(jié)約時(shí)間； 通過適當(dāng)授權(quán)優(yōu)化管理者時(shí)間 |
三：時(shí)間管理應(yīng)用與評估 1，干擾因素與解決方法 2，個(gè)人時(shí)間管理評估與計(jì)劃 | 16:15-17:00 45m | 小組活動(dòng)、個(gè)人作業(yè) | 小組活動(dòng)：時(shí)間干擾因素的解決方法及分享； 個(gè)人活動(dòng)與分享：制定個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃； | 綜合運(yùn)用時(shí)間管理方法解決時(shí)間干擾因素； 個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃與行動(dòng) |
總結(jié)（Checkout） | 30m 17:30 | 集體活動(dòng) | Checkout/我的時(shí)間管理法寶 | 總結(jié)與分享 |
