主講老師: 胡定成（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位天津大學 MBA 業(yè)界導師中國地質(zhì)大學（武漢）客座教授美國項目管理學會認證項目經(jīng)理 (PMP)英國特許建造學...
主講課程：
《商業(yè)談判策略與實務》《項目管理核心理念與方法論》《項目合同與風險管理》《高效能溝通與領導力修煉》
團隊建設與管理精要課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。
掌握在各階段的團隊建設方法。
通過演練和研討，提升打造高效能團隊的技能。
課程對象：從事項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理等。從事公司管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理、行政經(jīng)理等。
課程時間：1天，每天6小時。
開場與破冰
1. 團隊的規(guī)劃
組織的戰(zhàn)略與目標
團隊組織架構設計
什么是團隊
團隊組織結構
團隊成員的角色和職責
團隊人力資源計劃
團隊人員數(shù)量和服務時間籌劃
團隊人力資源成本估算
團隊組建規(guī)劃
2. 團隊的建設
團隊建設：選才
建立選才標準
搜尋候選人
選擇團隊成員
團隊建設：團隊發(fā)展四階段
形成階段
震蕩階段
規(guī)范階段
高效階段
團隊建設：解散
項目收尾
總結經(jīng)驗教訓
解散團隊
3. 高效能團隊打造
目標與激勵
如何設定目標？
如何激勵？
如何評估考核？
溝通與協(xié)作
何謂良好的溝通？
如何提升溝通效能？
如何談判？
如何相互協(xié)作？
授權與輔導
為什么授權？
如何授權？
如何輔導？
團隊沖突的解決
沖突解決策略
如何管理情緒？
如何進行高難度對話？
團隊文化的培育
什么是文化？
應該建立什么樣的團隊文化？
如何培育團隊文化？
回顧與總結
