主講老師: 武文紅（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢(xún)比價(jià)技術(shù))1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
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高效會(huì)議管理技巧提綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1天
1本培訓(xùn)主要內(nèi)容是：
2人們對(duì)會(huì)議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費(fèi)
3與會(huì)/參會(huì)者的真實(shí)心態(tài)
3.1了解會(huì)議的意義和目的
3.2了解會(huì)議的種類(lèi)和一般頻率（常規(guī)及成本角度）
3.3新員工需首先掌握的“報(bào)/聯(lián)/商”規(guī)則
3.4一些可能改變你從業(yè)態(tài)度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
3.5會(huì)議效率不高的原因及解決方案
4會(huì)議效率不高的原因分析
4.1職業(yè)人應(yīng)該掌握工作技術(shù)（時(shí)間管理/5S簡(jiǎn)介）
4.2精細(xì)化管理方法有助會(huì)議效率提高的點(diǎn)滴分析
4.3如何進(jìn)行預(yù)防性管理
4.4會(huì)議的規(guī)范管理
4.5開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
5如何判斷會(huì)議是否舉行
5.1會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容及主持人準(zhǔn)備事項(xiàng)
5.2如何開(kāi)場(chǎng)白
5.3如何分配發(fā)言時(shí)間
5.4如何掌握議事進(jìn)度
5.5如何達(dá)成會(huì)議決策
5.6會(huì)議中的管理技巧
6關(guān)于會(huì)議流程
6.1會(huì)議中的溝通技巧
6.2會(huì)議中的反饋技巧
6.3主持人的傾聽(tīng)技巧
6.4主持人的講話(huà)技巧
6.5情景模擬練習(xí)
6.6如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
7蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
7.1“鯊魚(yú)”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
7.2“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
7.3“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
7.4“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
7.5情景模擬練習(xí)
7.6主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
8主持人的守則與責(zé)任
8.1參會(huì)者的守則和責(zé)任
8.2主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議
8.3會(huì)議記錄
9記錄者功能和勝任條件
9.1對(duì)會(huì)議記錄的十大建議
9.2團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)
9.3會(huì)后跟進(jìn)
10參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
10.1主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
10.2自我評(píng)定
10.3如何提高下次會(huì)議質(zhì)量
10.4適當(dāng)做一些數(shù)據(jù)調(diào)研將有助于會(huì)議質(zhì)量的提高
10.5“內(nèi)部顧客”的理念
10.6各項(xiàng)會(huì)議管理表格、項(xiàng)目核查、清單等工具
11會(huì)議與文檔處理（ISO9000要求）
12大型會(huì)議策劃注意事項(xiàng)（簡(jiǎn)介）
