主講老師: 董波浪（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 （證書）IPTA 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 （證書）CMC 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 （證書）...
主講課程：
內(nèi)訓(xùn)：《問(wèn)題沖突管理與決策思維》《賦能全員生命力——贏在打勝仗》 《結(jié)果管理——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育管理》《賦能增效——打造高績(jī)...
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 2天課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
1、提高管理人才目標(biāo)管理思維及方法，提高工作計(jì)劃落實(shí)方式
2、達(dá)成目標(biāo)的五大步驟及思路工具GROW，達(dá)成目標(biāo)的措施方案
3、掌握內(nèi)部和外部客戶溝通方式，達(dá)成上通下達(dá)目標(biāo)的執(zhí)行力
4、提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決能力及思考路徑，規(guī)避達(dá)成目標(biāo)的陷阱
5、提升人才執(zhí)行效率，梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理
6、執(zhí)行落實(shí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7、理清執(zhí)行盲點(diǎn)，消滅執(zhí)行懶性，解決不負(fù)責(zé)任推脫，扯皮推諉的問(wèn)題現(xiàn)狀
課程對(duì)象：中層管理者，骨干人才
課程時(shí)間：2天（12H）
第一講：達(dá)成目標(biāo)高績(jī)效管理
啟示：唐僧開場(chǎng)白的三句話！
解讀：目標(biāo)背后的底層邏輯！
一、目標(biāo)缺失背后歸因
倒看人生，你如何來(lái)經(jīng)營(yíng)權(quán)重人生
目標(biāo)為什么沒有達(dá)成、誰(shuí)偷走你的奶酪
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的背后人性動(dòng)機(jī)
3、目標(biāo)管理的降本增效
二、達(dá)成目標(biāo)六大步聚
工作達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
步驟一：制定明確的目標(biāo)方案
步驟二：制定詳細(xì)的計(jì)劃方案
步驟三：制定時(shí)限日期的數(shù)字
步驟四：制定高效行動(dòng)量數(shù)據(jù)
步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施
步驟六：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施
體驗(yàn)式沙盤推演：《戰(zhàn)績(jī)》中總結(jié)成長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)！
三、達(dá)成目標(biāo)全員的三大意識(shí)
四、目標(biāo)管理四大工具措施（個(gè)人管理與組織管理）
教練式目標(biāo)工具：GROW
PDCA目標(biāo)管理（質(zhì)量閉環(huán)工具）
執(zhí)行目標(biāo)5W2H工具
五指目標(biāo)管理工具
目標(biāo)管理四定四原則（制定分解目標(biāo)SMART原則）
五、達(dá)在目標(biāo)五大管理
目標(biāo)的分解量化數(shù)據(jù)管理
目標(biāo)監(jiān)控與檢查反饋管理
目標(biāo)的措施與方案管理
目標(biāo)管理工具管理
目標(biāo)管理的責(zé)任管理
解析：目標(biāo)就是成功，達(dá)成目標(biāo)就是達(dá)成理想的生活方式
六、教練式七大目標(biāo)管理方式
目標(biāo)動(dòng)機(jī)管理
目標(biāo)認(rèn)知管理
目標(biāo)思想管理
目標(biāo)行動(dòng)管理
目標(biāo)意識(shí)管理
目標(biāo)能力管理
目標(biāo)可視管理
七、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過(guò)程管控
1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機(jī)制
2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)
3、達(dá)成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)
4、目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）
活動(dòng)演練：撲克沙盤——上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）
案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦
八、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾
C：事中——獨(dú)立第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達(dá)，主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果
A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
案例《教練式演練》《誰(shuí)的責(zé)任》
管理應(yīng)用：目標(biāo)管理就是最好的自動(dòng)機(jī)制！
案例：《石匠的故事》《費(fèi)羅倫絲》《馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事》
第二講：制定工作計(jì)劃與執(zhí)行措施
啟示：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
解讀：計(jì)劃與執(zhí)行措施
一、制定工作計(jì)劃管理
1、工作計(jì)劃的三大隱形陷阱
2、工作失敗的歸因總結(jié)
3、制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)
做好計(jì)劃制定前的組織工作
4、制定目標(biāo)計(jì)劃五個(gè)要素
計(jì)劃愿景
詳細(xì)文案
達(dá)成策略
資源匹配
預(yù)防措施
二、制定工作計(jì)劃思考因素
資源應(yīng)尋求平衡
工作計(jì)劃應(yīng)避免拖延
工作計(jì)劃共同化
三、制定工作計(jì)劃的實(shí)用管理方法及工具
運(yùn)用問(wèn)題樹法制定工作計(jì)劃
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定工作計(jì)劃
運(yùn)用德爾菲法制定工作計(jì)劃
運(yùn)用魚骨圖法制定工作計(jì)劃
運(yùn)用甘特圖制定工作計(jì)劃
運(yùn)用月/周計(jì)劃表法制定工作計(jì)
四、達(dá)成計(jì)劃管理的行動(dòng)措施
下級(jí)部門分解總體目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃；
各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施計(jì)劃方案
目標(biāo)研討：深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討
采用案例分析紙，深化研討分解目標(biāo)方式和方法工具
五、制定達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的六步曲
第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo)
第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)
工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)
工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇
工作目標(biāo)分解實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃
第三步:確定工作目標(biāo)協(xié)議
第四步：工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法
第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第六步：形成成功研討文案簽字執(zhí)行
六、工作計(jì)劃的檢查與改進(jìn)管理
工作計(jì)劃SWOT分析
分析計(jì)劃失敗的原因
檢查與監(jiān)督
改善及調(diào)整
第三講：目標(biāo)責(zé)任管理與執(zhí)行管理
啟示：目標(biāo)背后的責(zé)任
解讀：責(zé)任的背后是什么？
一、目標(biāo)責(zé)任管理與執(zhí)行
1、建立一對(duì)一責(zé)任人
2、責(zé)任的獎(jiǎng)罰制度
3、責(zé)任與權(quán)力的對(duì)等、權(quán)力不能大于2，不能小于1
4、授權(quán)不等于棄權(quán)
二、目標(biāo)與結(jié)果管理
1、什么是結(jié)果管理
結(jié)果管理的三要素、結(jié)果管理三大思維
2、目標(biāo)結(jié)果管理五個(gè)執(zhí)行步聚
內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具
3、結(jié)果管理六個(gè)凡事做到
凡事做到,事前準(zhǔn)備，事中細(xì)心，事后檢查三遍
凡事做到,出現(xiàn)問(wèn)題，找方法，不找借口
三、目標(biāo)與績(jī)效管理
1、建立PK機(jī)制、淘汰機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、連帶機(jī)制、樂捐機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制
2、KPII績(jī)效考核機(jī)制
建立量化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)
四、高效率時(shí)間與執(zhí)行管理
1、時(shí)間表可視化管理
2、時(shí)間的輕重緩急處事
3、時(shí)間四象限管理工具
4、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
4R結(jié)果執(zhí)行工具
R1（Result）：結(jié)果定義R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任
R3（RevIEw）：跟蹤檢查R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)
結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具
S1事前--計(jì)劃與責(zé)任S2事中---檢查監(jiān)督S3事后---獎(jiǎng)罰機(jī)制
案例：《一個(gè)釘子一個(gè)國(guó)家》、《聽不進(jìn)意見的后果》、《華為結(jié)果意識(shí)》
案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》
三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成:感恩日批評(píng)改成:給一個(gè)鉆石…
課桌式案例研討目標(biāo)達(dá)成方案案例深化互動(dòng)：私享會(huì)目標(biāo)制定計(jì)劃性
采用案例分析紙，深化研討分解目標(biāo)方式和方法工具
工具落地有：《PDCA質(zhì)理環(huán)》《4R結(jié)果項(xiàng)目管理工具》《3S結(jié)果管理工具》
課程總結(jié)、回顧二天的收獲與成長(zhǎng)
