主講老師: 莫言（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師國家高級人力資源管理師6Ds線上學習項目設(shè)計師ACIC國際注冊沙盤講師AACTP國際注冊培訓師ITMI國際注冊人才管理師CMC國際注冊管理咨詢師中國管理科學研究院-客座教授
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主講課程：
管理系列課程： 《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認知與修煉》《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》《高績效團隊加速器-OKR工作法》《Do Best高績效團隊...
職場加速度——贏在行動學習課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 行動學習
課程目標：
清晰認知行動學習的概念，明確行動學習的模式
了解行動學習的關(guān)鍵6要素和公式，理解行動學習在企業(yè)應(yīng)用的邏輯
體驗行動學習的流程和操作關(guān)鍵，應(yīng)用在主要的職場場景中：提升學員職業(yè)化素養(yǎng)，開啟自我職業(yè)規(guī)劃意識、塑造新員工執(zhí)行力意識，提升工作效能……
課程對象：新入職員工、行動學習初學者
課程時間：
前言——全息認知學習型組織和行動學習
4.傳統(tǒng)培訓的挑戰(zhàn)
5.行動學習的概念：群策群力
4)行動學習的公式=結(jié)構(gòu)化知識+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行
5)行動學習的模式：124N1
6)行動學習的關(guān)鍵六大要素
7)行動學習的七個關(guān)鍵步驟
8)行動學習的特點
6.行動學習解決系統(tǒng)問題的藥方
3)打破舊的組織框架，建立新的無邊界組織
4)打破舊的思維框架，建立新的思維框架
5)學習型組織的特點
6)好的行動學習主題的特點
7.賞析“行動學習”
1)行動學習促動會議流程
2)行動學習的應(yīng)用場景
3)行動學習工具箱示例
4)行動學習項目案例示例
第一部分Being加速新員工融入
目的：轉(zhuǎn)換崗位認知，加速融入
產(chǎn)出：崗位角色認知自畫像
一、快速融入團隊的意義
1.從孤身奮戰(zhàn)到團隊作戰(zhàn)
2.從平凡到非凡：普通員工vs優(yōu)秀員工
3.體驗“行動學習”，融入團隊
1)成員介紹——引導卡片
2)小組命名+小組口號
3)共繪小組愿景+分享
二、從“我”轉(zhuǎn)型為“我們”
1.從“校園人”轉(zhuǎn)型為“職場人”
2.從“局外人”轉(zhuǎn)型為“局內(nèi)人”
3.你眼中的職場vs真實的職場
4.主動融入新團隊的正確心態(tài)
1)積極正向
2)主動
5.成為職場“明日紅杉”
1)樹干：挑戰(zhàn)極限的高度——從思維導向到結(jié)果導向
2)樹皮：耐壓抗挫的韌度——從性情導向到職業(yè)導向
3)根系：沉淀積累的深度——從興趣導向到發(fā)展導向
4)根基：團結(jié)協(xié)作的寬度——從個人導向到平臺導向
三、輕松融團隊的三穩(wěn)與三忌原則和四個密碼
1.做到“三穩(wěn)”，建自我的定海神針
1)嘴穩(wěn)：不亂說話，靜坐常思己過，閑談莫論人非
2)手穩(wěn)：不應(yīng)該用的不能用，不應(yīng)該拿的不能拿
3)心穩(wěn)：保持一顆從容淡定的心，不急功近利，不急躁冒進
2.做到“三忌”，成為職場受歡迎的新人
1)切忌我行我素，樹立合作意識很重要
2)切忌貪功求名，要與同事分享自己的成功
3)切忌拉幫結(jié)派，要學會遠離派別斗爭
3.快速融入新團隊的4個密碼
1)把握關(guān)鍵“時間線“
2)深入建設(shè)“情感線“
3)開放擁抱“文化線“
4)塑造靠譜“價值線“
四、行動學習：WhoamI我是誰（崗位角色認知與轉(zhuǎn)變）
1.愛上我的崗位ToDoList
2.復(fù)盤“行動學習”過程
第二部分DoBest從新人中脫穎而出
目的：明確崗位角色修煉的著力點方式
產(chǎn)出：崗位勝任行動方案
一、職業(yè)形象的意義
1.“第一印象”效應(yīng)
1)這是一個30秒的世界
2)55387法則
2.職業(yè)形象的四大方面
1)職業(yè)形象
2)品德修養(yǎng)
3)專業(yè)能力
4)知識結(jié)構(gòu)
3.團隊形象vs個人形象
4.塑造良好職業(yè)形象的意義
1)良好的人際關(guān)系
2)卓越的職業(yè)發(fā)展
二、全息的職業(yè)形象塑造
1.清晰的職業(yè)角色（回顧第一晚的成果）
2.鮮明的職業(yè)形象
1)注意說話方式：四個“要”&五個“不要”
2)自我安排井井有條
3)五大職業(yè)形象殺手
3.陽光的職業(yè)心態(tài)
1)把自己當做窗口
2)做對比做到更重要
3)把小事做精
4.專業(yè)的職業(yè)技能
1)完善自己的專業(yè)技能
2)換位思考，站在客戶的角度思考
3)重視內(nèi)部客戶的關(guān)系建立
4)讓客戶成為永遠的客戶
5.職場紅人7條小策略
1)讓上司知道
2)讓上司放心
3)讓上司輕松
4)讓上司省心
5)讓上司高效
6)讓上司滿意
7)讓上司晉升
三、行動學習：設(shè)計蛻變之旅——（SWOT自我分析）
1.Strengths優(yōu)勢分析
2.Weaknesses劣勢分析
3.OpportunitIEs機會分析
4.Threats挑戰(zhàn)分析
5.我的職場蛻變之旅PLAN
6.復(fù)盤“行動學習”過程
第三部分GoFast提高工作效率+100%落地執(zhí)行
目的：強化結(jié)果導向的執(zhí)行意識；明確工作任務(wù)的重要/緊急的區(qū)分原則；
產(chǎn)出：單日事務(wù)優(yōu)先矩陣
一、100%執(zhí)行落地，源于對執(zhí)行有正確的認知
【互動分享】聊聊關(guān)于“執(zhí)行”的坑
1.理解執(zhí)行力，三個不等式
1)執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)分
2)態(tài)度≠結(jié)果
3)職責≠結(jié)果
4)任務(wù)≠結(jié)果
2.執(zhí)行力的重要意義
1)對組織而言：強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
2)對個人而言：沒有執(zhí)行力，將一事無成
二、執(zhí)行力缺失的原因
1.執(zhí)行力三大要素
1)結(jié)果導向
2)責任邏輯
3)客戶服務(wù)
2.執(zhí)行力缺失的常見原因
1)心態(tài)消極—缺乏目標
2)意志不堅—缺乏毅力
3)優(yōu)柔寡斷—缺乏果敢
4)標準低下—缺乏激情
5)拖延磨唧—缺乏行動
6)模糊不清—缺乏溝通
三、提升執(zhí)行力的四大策略
1.三個100%執(zhí)行理念
1)100%命令執(zhí)行者：接到命令不找借口
2)100%立即執(zhí)行者：接到命令馬上執(zhí)行
3)100%責任承擔者：自己的錯誤自己買單
2.六個執(zhí)行原則
1)服從法則：規(guī)則至上
2)目標法則：盯準方向，鎖定重點
3)冠軍法則：做自己擅長的
4)速度法則：先開槍，再瞄準
5)團隊法則：利他就是利己
6)裸奔法則：沒有退路就是出路
3.溝通到位
1)接受工作三個步驟
2)向上溝通：多出選擇題，少出問答題
4.效率管理
1)效益=效能X效率X勤懇
2)時間四象限法則——事件的排序：重要vs緊急
3)時間管理的事務(wù)優(yōu)先矩陣
四、行動學習：以結(jié)果為導向的100%執(zhí)行落地
1.6W2H——把任務(wù)解清楚，杜絕盲目性
2.事務(wù)優(yōu)先矩陣——井然有序，忙而不亂
3.復(fù)盤“行動學習”過程
