主講老師: 李志勇（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
20年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士DDI全球領(lǐng)導(dǎo)力認證講師PDP/MBTI全球認證測評師日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師北京大學(xué)人力資源理事會理事京東方大學(xué)創(chuàng)始人...
主講課程：
人力資源類：《企業(yè)薪酬體系設(shè)計》《基于KPI的績效管理實務(wù)》《金牌面試官招聘與甄選技術(shù)》《管理者最佳績效輔導(dǎo)》《留住關(guān)鍵人才》《OKR敏捷目標管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理...
OKR敏捷目標管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
● 陳述OKR的要素與特點，以及實施OKR的條件與成功帶來的好處。
● 識別合格OKR的要素，確定與撰寫合格的目標（O）與關(guān)鍵結(jié)果（KR）。
● 保障OKR透明開放，上下貫通與橫向?qū)R，驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。
● 建立會議機制（周會、月度及季度會議），對OKR進行日常管理。
● 建立上下級溝通機制（對話、反饋與認可），激活個體，激活組織。
課程對象：企業(yè)各級管理者，人力資源專業(yè)人員
課程時間：1天，6小時/天
第一講：OKR內(nèi)涵
一、目標管理的演進
1. 目標管理演進歷程
2. KPI、BSC的困境
3. OKR的創(chuàng)新實踐與企業(yè)案例
二、OKR的基本思想
1. OKR要素：O+KR
1）O：目標，澄清“我們想做什么？”，定性描述
2）KR：關(guān)鍵結(jié)果，評價“怎么知道是否達成了目標？”，定量評價
2. OKR六項特質(zhì)
1）嚴密的思考框架
2）持續(xù)的紀律要求
3）確保員工密切協(xié)作
4）精力聚焦
5）促進組織成長
6）可衡量的貢獻
示范：OKR經(jīng)典范例
三、實施OKR好處
1. 更好的溝通
2. 敏捷
3. 聚焦
4. 公開透明
5. 上下結(jié)合
6. 前瞻性思考
第二講：OKR導(dǎo)入
一、找準OKR切入點
1. 起點：企業(yè)為什么實施OKR?
2. 高管支持：實施OKR成敗關(guān)鍵
3. OKR實施層面：6種可能選擇
4. OKR部署5種方案
二、OKR導(dǎo)入系統(tǒng)框架
1. 目標周期 2. 數(shù)量限制 3. 富有野心 4. OKR類型
5. 制定方式 6. 持續(xù)跟蹤 7. 評分規(guī)則 8. 與薪酬/考核解耦
第三講：OKR制定
一、OKR邏輯框架
1. 確定公司級目標（使命——愿景——戰(zhàn)略——公司目標）
2. 目標分解到部門與員工目標
3. 基于角色使命的目標思考
二、撰寫高質(zhì)量的目標
1. 好目標的特征
2. 目標描述四種方法
三、確定關(guān)鍵結(jié)果
1. 關(guān)鍵結(jié)果制定三種思路：策略&維度&任務(wù)
2. 關(guān)鍵結(jié)果的類型：四種類型
四、撰寫關(guān)鍵結(jié)果
1. 關(guān)鍵結(jié)果的撰寫范式
2. 好的關(guān)鍵結(jié)果的特征：符合SMART原則+基于價值
3. 制定好KR的六個技巧
五、OKR質(zhì)量檢查
1. 邏框架 2. 目標撰寫 3. 關(guān)鍵結(jié)果撰寫 4. 目標對齊
小組演練：OKR撰寫與分享
第四講：OKR實施
一、建立OKR實施的時間框架
1. 制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR
2. 制定團隊季度OKR
3. 制定員工季度OKR（是否實施到員工這一層級，企業(yè)可以選擇合適時機）
4. OKR共識會
5. 更新、發(fā)布OKR
二、OKR聯(lián)結(jié)與對齊
1. OKR是個“噴泉”系統(tǒng)：循環(huán)與回流
2. OKR眾籌法：對齊一致
三、OKR日常管理
1. 周例會
2. 月度會/季度中期會議
3. 季度復(fù)盤會
四、讓OKR可持續(xù)
1. 別把OKR當(dāng)成一次性項目
2. 找到內(nèi)部擁護OKR負責(zé)人
3. 實施OKR十項要務(wù)
第五講：讓OKR保持活力
一、對話與輔導(dǎo)技巧
1. 對話回歸績效管理本質(zhì)
2. 對話輔導(dǎo)技巧：GROW模型
3. 對話的六種類型
二、反饋技巧
1. 反饋的重要性
2. 有效反饋的四個原則
3. 反饋類型（正面反饋&發(fā)展型反饋）
三、認可與激勵
1. 認可的價值
2. 表達認可的藝術(shù)
3. 建立公司的激勵框架
課程總結(jié)與行動計劃
