主講老師: 馬琳（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國內資深職場能力訓練專家國際注冊IPA高端情境沙盤認證講師&復盤教練職業(yè)能力發(fā)展系列版權課認證講師&翻轉教練國家高級人力資源管理師&國家二級心理咨詢師蘋果—微聯（國際）軟件人力資源總監(jiān)...
主講課程：
企業(yè)管理《奪寶奇兵沙盤模擬——新任經理管理技能提升》、《打造高績效團隊——勇攀高峰情景模擬沙盤》、《克服團隊協(xié)作的障礙》、《塑造卓有成效的管理者》《項目管理——巔峰之塔情景模擬沙盤》、《檔案管...
時間管理——工作效率加速器課程大綱詳細內容
課程分類： 時間管理
課程目標：
了解什么是時間管理以及為何要時間管理
學會對自己的時間運用狀況進行分析
能夠找出自己浪費時間的因素，并運用適當的策略進行處理
能夠找出適合自己的時間安排模式
學會制定高效率的時間安排計劃
課程對象：適合全員
課程時間：1天
第一單元：改變心智模式
思考：你想成為什么樣的人？
職業(yè)匹配矩陣
能力
態(tài)度
認知行為模型
轉變思維模式
主動型思維
盡責型思維
動力型思維
價值創(chuàng)造型思維
第二單元：時間與時間管理
思考：如果有機會寫下你的墓志銘，你會寫什么？
什么是時間
時間的四大特征
時間的基本特性
時間價值的計算
測試：你對時間掌控如何？
時間管理的重要意義
高效率，告別忙忙盲茫
通往人生贏家的“線上人生”
終身精進
體驗：生命只有一次
四個主要的時間生產率障礙
第三單元：時間管理的基本策略
練習：假設現在是星期一的晚上，你要如何進行有效的時間管理？
一次只做好一件事——ABC255工作法
ABC法則——做A推遲B記錄C
確定每件事情的重要等級和緊急程度
思考三個問題：
哪些事情可以放棄不做？為什么？
哪些事情可以由別人代做？為什么？
哪些是自己需要處理的事情？為什么？
行動表單：一事專注表
時間分配的二八原則
應用范例：用“80/20法則”分配時間
實驗：你將按怎么的順序把幾種物品裝進鐵桶？
每日提升效能的16倍法則
案例研討：人力資源部任經理一天的時間為什么不夠用？存在哪些問題？
分清輕重緩急，運用“二象限”分析法，對時間進行管理
案例研討：銷售部肖經理的一天
時間管理失序的原因
重要與緊急矩陣
課堂練習：請幫助小陳做一個時間安排的設計方案
時間的五種分類
行動表單：一日無色表
行動學習：日反思日記九宮格
第四單元：時間管理的統(tǒng)籌技巧
組織結構流程優(yōu)化
崔西定律
并行工作模式
串行工作模式
小測驗：小陳如何統(tǒng)籌好一周的時間
統(tǒng)籌時間步驟
擬列一個時間表
根據價值觀，確定輕重緩急程度
重新排序，列出完成計劃
用好日歷神器
行動表單：周表
第五單元：管理技巧的具體應用
聚焦目標，做好計劃
為什么不愿意設定目標呢？
哈佛的調查：目標對人生影響的25年
馬斯洛需要求理論
目標設計的SMART原則
工具：“目標多杈樹法”分解目標
工具：“6W3H法”分析細化目標
描繪你的行動地圖
