主講老師: 田卉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
領遨組織發(fā)展研習社聯(lián)合創(chuàng)始人天津大學MBA特聘講師中歐商學院特聘講師國家一級人力資源管理師、咨詢師、OH卡帶領師全球變革管理者協(xié)會（ACMP）認證變革管理從業(yè)者、組織發(fā)展與變革管理引導師、...
主講課程：
《個人發(fā)展系列1:MTP中層管理能力訓練課:從業(yè)務骨干到團隊管理者》《個人發(fā)展系列2:高績效領導者的自我修養(yǎng)-從傳統(tǒng)管理者轉型點越領導者》《個人發(fā)展系列3:高情商領導力訓練工作坊》...
向經驗學習-房地產經典項目復盤及報告輸出工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 復盤
課程目標：
掌握系統(tǒng)的房地產項目復盤的基本邏輯及復盤實施流程、步驟，并可以組織部分自我復盤活動；
引入知名企業(yè)復盤會組織形式及流程，與標桿接軌，開闊管理視野；
以企業(yè)真實的項目為載體，通過真實項目的復盤，確保掌握項目的復盤策劃與落地執(zhí)行策略；
打破各部門本位主義，構建開放、理性的交流平臺，總結項目成敗經驗；
通過真實項目的復盤實操，現(xiàn)場輸出項目復盤報告。
課程對象：房地產管理者及核心骨干、中層管理干部、項目總
課程時間：1天
第一部分：理論篇
一、解密什么是復盤
1.復盤的由來—圍棋手的精進工具
2.復盤對棋手的5大價值與在企業(yè)中的價值反思
3.處處可見的復盤—不要扭曲變形夸張的理解復盤
4.反思：復盤與總結、項目后評估有什么區(qū)別
二、復盤的深層邏輯
1.復盤方法的學習機理-績效學習矩陣
2.復盤方法的學習機理-“U”型學習法
3.復盤的基本邏輯
4.復盤實施的兩大流派解析
第二部分：案例篇-企業(yè)復盤案例解析
一、案例解析：聯(lián)想集團的復盤邏輯
1.聯(lián)系復盤方法論的由來
2.聯(lián)想推廣復盤的四個理由
3.聯(lián)想實施復盤的時機選擇
4.解讀聯(lián)想復盤四步法
5.聯(lián)想實施項目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬達集團的復盤實踐
1.案例：一次失敗的復盤匯報會
2.萬達對于復盤的理解
3.萬達的四類關鍵復盤
4.萬達項目建設期復盤的實施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
5.萬達項目復盤成果核心構成
三、通過兩家企業(yè)案例總結企業(yè)實施復盤的核心本質
第三部分：開啟典型項目全流程復盤及成果輸出
一、企業(yè)團隊復盤的策略與組織
1.團隊復盤組織的挑戰(zhàn)
2.團隊復盤的組織流程
3.參與復盤的核心角色
4.團隊復盤場域營造的挑戰(zhàn)及應對方法
5.組織團隊復盤的“五求五棄”心法
2.房地產項目復盤六步法
2.1第一步：歷史重現(xiàn)、梳理脈絡
2.1.1分析典型項目的項目目標和核心管控點
2.1.2引導團隊總結典型項目的結果定指標
2.1.3聚焦萃取項目成敗關鍵點
2.1.4引導典型項目的團隊回顧項目實施過程，分享各自提前填寫的《項目復盤議題提報表》；
2.1.5團隊共同研討萃取典型項目值得復盤的關鍵優(yōu)秀經驗和關鍵管控點，匯總提煉形成“復盤議題清單”。
復盤工具：九宮格、歷史回顧、頭腦風暴、魚骨圖、決策矩陣
2.2第二步：聚焦關鍵、有的放矢
2.2.1針對各專業(yè)條線提出的復盤議題，萃取共性經驗，鎖定最終的復盤議題，形成典型項目經驗沉淀復盤落地邏輯圖；
2.2.2公司領導與導師對復盤邏輯圖進行點評。
2.2.3針對鎖定議題，明確各個議題的主責召集人。
復盤工具：活動掛圖、決策矩陣、投票聚焦
2.3第三步：招兵買馬、集成聯(lián)盟
2.3.1針對不同議題，由議題召集人負責選定與本議題相關的成員，組成復盤議題小組。
2.4第四步：沉淀經驗、萃取案例
2.4.1導師輸入結構化思維方法及工具
2.4.2各個議題團隊對復盤議題進行梳理，鎖定復盤成果的呈現(xiàn)方式及內容結構（PPT結構、內容邏輯），針對成果模板達成共識
復盤工具：金字塔思維、思維導圖
2.5第五步：痛點解析、輸出策略
2.5.1重點針對優(yōu)秀經驗和關鍵管控點的議題進行現(xiàn)狀澄清，明晰各項議題當時的實際狀況，萃取找到推進項目成敗的關鍵因素，對比結果分析，哪些關鍵因素超出預期，哪些因素未達成預期。
復盤工具：欣賞式探尋、烏賊思考法
2.6第六步：議題解析、策略輸出
2.6.1引導各議題小組匯總整理信息，結合收集到的相關項目的實際信息，團隊群策群力輸出議題實現(xiàn)預期目標的關鍵策略，以及策略仍有哪些改進空間；
2.6.2公司領導及導師對策略成果進行點評，由各小組針對點評建議意見，完善策略成果內容。
復盤工具：團隊共創(chuàng)、反轉提問、城鎮(zhèn)會議
2.7第七步：成果鎖定、責任劃分
2.7.1根據(jù)每個議題內容講授成果鎖定及責任分工的方法；
2.7.2各小組針對策略及具體落地計劃事項，完成本議題復盤落地成果及成果輸出計劃，明確責任分工。
復盤工具：計劃分解表
第四部分房地產項目復盤成果輸出及呈現(xiàn)技巧
1.解讀項目復盤四類成果的輸出方法
1.1制度規(guī)范撰寫方法與注意事項
1.2流程表單撰寫方法與注意事項
1.3改進方案撰寫方法與注意事項
1.4經驗案例撰寫方法與注意事項
2.實戰(zhàn)演練：撰寫典型項目的報告框架內容
3.復盤成果呈現(xiàn)傳播技巧
3.1典型項目的復盤團隊解讀復盤成果的核心邏輯及框架內容
3.2導師對復盤成果的核心邏輯進行點評，解讀復盤經驗傳播的技巧及注意事項
第五部分復盤工作坊整體輸出成果評估與總結
1.團隊復盤感悟及分享
2.明晰工作坊之后各組的成果輸出任務及時間節(jié)點。
復盤工具：OIRD焦點式對話
備注：講師有權根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。
