主講老師: 顧鳴杰（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
顧老師在“四大”國際會計師事務(wù)所中的兩家（普華永道、安永）有近10年工作經(jīng)歷；并先后在一家大型地產(chǎn)基金公司和一家國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融公司擔(dān)任首席財務(wù)官（CFO）；之后創(chuàng)設(shè)自己的管理咨詢事務(wù)所并擔(dān)任創(chuàng)始合伙人。顧老...

主講課程：
境外上市境內(nèi)上市（含科創(chuàng)板）境外并購并購與整合股權(quán)激勵財務(wù)報表分析會計準(zhǔn)則培訓(xùn)區(qū)塊鏈互聯(lián)網(wǎng)金融

  員工股權(quán)激勵方案設(shè)計課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 股權(quán)激勵

課程目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對股權(quán)激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實質(zhì)性地參與設(shè)計實施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個實施落地的路徑。

課程對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。

課程時間：1天，6小時/天

一、員工股權(quán)激勵為何興起

變化的生產(chǎn)力：新興產(chǎn)業(yè)依靠人才驅(qū)動

變化的生產(chǎn)關(guān)系：雇傭制——合伙人制

國家政策：逐步放開，積極引導(dǎo)

上市與非上市公司的股權(quán)激勵異同點

二、員工股權(quán)激勵方案設(shè)計地圖

激勵模式概覽

現(xiàn)金獎勵與股權(quán)激勵各自的使適用場景

案例：特斯拉的薪酬哲學(xué)

三、常見的股權(quán)激勵工具

真實股權(quán)計劃VS現(xiàn)金計劃

期權(quán)

限制性股票

按時間還是績效解鎖？

如何選擇股權(quán)激勵方案中的績效指標(biāo)？

案例：寶鋼的股權(quán)激勵計劃（相對績效指標(biāo)）

股權(quán)激勵額度釋放節(jié)奏

四、股權(quán)激勵方案設(shè)計中的其他注意點

個人所得稅

激勵費(fèi)用的會計處理、對財務(wù)報表的影響

退出制度（含案例）

股權(quán)激勵制度相關(guān)的內(nèi)控和風(fēng)控

五、最佳實踐案例：Netflix，一家讓員工自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)的公司

六、講師個人實操案例分享

某初創(chuàng)企業(yè)

某擬A股上市的科技公司

某擬香港上市的資產(chǎn)管理公司